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课程详细信息

课程名称:2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-10-24
课程天数:
5
开课地点:
北京
课程费用:5600.0元/人



2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 课程简介:

课程目的
有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我们要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,做一个完美有效的管理者并不是很难。光有聪明、勤奋或者知识渊博,还不足以说明一个人就有合理的有效性。有效性是可以学会的,管理者做事必须有效,一个人的才能,唯有通过有条理有系统的工作才能成为有效,智力想象力及知识等资源,必须有效性,才能转化为成果。
一般的人力高管课程,谈的都是如何管理他人,本次课程除了让您掌握人力成本控制、科学的薪酬设计、干部选拔等的课程外,更突出讲述的是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。事实上,人们不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者,去管好他们的组织和机构。从很大意义上说,管理是树立榜样。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者则会树立错误的榜样。

课程时间
2006年 10月24日-28日
授课地点
清华大学校内

课程特色
参加本课程的学员将:
掌握如何成为完美、有效的管理者
了解如何更有效地控制人力成本
了解如何更科学的设计薪酬体系,更多激发员工潜在才能
了解如何掌握企业骨干的想法,以便更科学的识别、留住好的管理干部
分析其他公司成功有效管理者所走的管理路程
分析其他公司的人力成本控制以及薪酬设计体系
与来自其他企业的其他高层经理交流企业管理经验  


2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 内容介绍:

日期 课程简介 主讲人
10月24-25日 非人力资源经理的人力资源管理 崔 翔

10月26-27日 培养有效的管理者
——德鲁克管理思想的解读与实践 张 瑜

10月 28 日 人力成本控制与薪酬设计 常桂花

详细课程大纲请您来电索取!  


2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 讲师简介:

张 瑜 教授
担任过中国科学院管理干部学院、中国科技大学管理学院(现中国科学院研究生院)经济管理系副主任,管理工程系常务副主任,学院教务处处长,研究室主任,基础部主任,中国科学院职工科技大学校长等职。承担过国家科研十年规划中的重点项目,科大工程热物理教研室原副主任。调入中国科学院管理干部学院后,在管理科学教研室任教。业务工作逐步由自然科学、技术科学转向管理科学(含系统工程,现代企业经营战略,美日中企业文化比较研究,经营管理人才如高技术产业MBA培养,高新技术产业管理等)。中国工程热物理学会会员;中国技术经济研究会高级会员;中国系统工程学会系统动力学专业委员会常务理事兼秘书长;国际系统动力学学会会员兼学术秘书;以及欧美同学会会员。
曾应邀为大中型企业的厂长、经理和有关部门的企业管理协会做过关于现代企业经营战略和国外企业管理发展趋势的学术报告多次。从事德鲁克管理系列课程的研发和讲授工作,主讲“卓有成效的管理者”培训课程并兼任与美国圣里奥大学合作培养工商管理硕士(MBA)项目顾问。美国纽约市立学院( The City College of New York)做访问学者,与美方教授进行合作研究。德国斯图加特,美国波士顿和北京参加管理科学方面的国际学术会议,宣读论文。在国外期间,参观访问过设在纽约长岛的美国国家实验室,以及哥伦比亚大学、哈佛大学、麻省理工学院(MIT)、康奈尔大学、普林斯顿大学;前苏联的莫斯科大学,列宁格勒大学;德国的斯图加特大学等。
服务过的客户:海尔集团、海信集团、北京电力工程公司、海信地产公司、特变电工集团、山东铝业公司、贵州移动通信、新疆昌开电器厂、新疆乌鲁木齐八钢集团佳域工贸总公司、北京怡生园国际会议中心、北京人众人拓展训练有限公司,以及中国空间技术研究院、中国科学院力学研究所、中国科学院高能物理研究所、中国科学院高技术产业发展局、中国科学院合肥分院、新疆昌吉市委、市政府等企事业单位。

崔翔 先生
国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991-1994年留学美国,攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作,历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、江苏大亚集团人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导主任等。在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年初开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师,在全国各地讲授过大量人力资源领域相关的内训课和公开课,他擅长的课题包括:员工关系管理、团队建设和沟通管理、非人力资源管理人员的人力资源管理、整体绩效管理、中高层管理技能提升、战略性薪酬福利体系设计、人力资源成本控制、危机管理等数十门课程。
服务过的客户:奥托博克(德国)、贝卡尔特(中国)、摩托罗拉(中国)、中外运敦豪(DHL)北京总部、吉野家食品北京总部、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发公司、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、中铁信息集团、全国海关信息中心、北京中基亚太、北京中通诚资产评估、华润置地(北京)有限公司、北京华电云通、北京索爱普天移动通信有限公司、工商银行、北京工商银行牡丹卡中心等百家企业。

常桂花   女士
心理学硕士,清华紫光管理培训中心人力资源首席讲师,曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化,作业本土化主张得到业界的一致公认。熟悉企业运作的战略和策略流程,长于运用量化分析工具查找问题,并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念,对照标杆,结合本土人事管理的国情和企业特色,提出具备较强贯彻执行力的解决方案。已为通信、IT、医药、能源、金融等行业数十家企业进行过咨询培训,深受客户好评。
服务过的企业:中国海洋石油集团、联想集团、中国港务工程集团、顺驰集团、科宝集团、鑫方盛集团、雪佛龙中国、华胜医药公司、太平人寿公司、北京联合网维公司等。

 


2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 学员对象:

    总裁、总经理、副总经理、人力资源总监等高级管理者


2006人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 课程费用:

5600.0元/人(含报名费、学费、教材、午餐费等,外地学员可负责联系住宿,费用自理,如需详细报价单请索取)


提交单位:


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注:可提供崔翔等老师的企业内训

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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

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