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【课程详细信息】

课程名称：企业规范化人力资源管理实务培训班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-21
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1800.0元/人

企业规范化人力资源管理实务培训班 课程简介：

 
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。有效的人力资源管理是一个组织成功的关键和必要条件。因此，面对加入WTO的严峻挑战和瞬息万变的市场环境，转轨、转制中的企业首先应尽快解决人力资源管理滞后问题，促进企业“人事管理”升级，不断发展与完善人力资源管理。

 

企业规范化人力资源管理实务培训班 内容介绍：

第一天
企业规范化人力资源管理的总体思路
· 规范化人力资源管理与人事管理比较 · 现代人力资源管理主要特点
· 适合中国企业实际需要的XSJ规范化人力资源管理模式的特点及及运作剖析
- 完整的人力资源管理模式系统 - 科学的人力资源管理指标体系
- 单个模块编设程序独立操作 - 八个模块互为条件配合运作
职位描述技术介绍
· 什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？
· 描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？
· 描述职位应遵循的基本原则是什么？ · 职位描述表——职位描述的操作工具
· 职位描述项目定义
- 定位——在组织中如何确定其上下左右的关系？
- 条件——如何确定任职者的资格？- 职责范围——工作分配的技巧
- 负责程度—他该承担什么责任？ - 衡量标准—怎样叫干得好，干得不好？
· 描述面谈技巧——技术的核心在面谈
- 面谈前的准备 - 面谈初期的要点 - 面谈后如何建立职位说明书
师资背景
汪老师，西三角首席顾问师，曾长期担当大型合资企业人力资源总监，其总结提出的人力资源管理模式被很多企业誉为“适合中国当今企业并与国际化管理接轨的有效模式”。

第二天
XSJ人才招聘选拔实用评价技术
· 招人识人总论
- 什么是企业所需要的人才？ - 人与职如何匹配 - 企业识人三要诀 - 招聘录用程序示意图
· 招聘选拔中的人才评价技术
- 招聘选拔中的实用评价技术 - 用求职申请表为企业挑选最适合的人才？
· 面试术
- 面试的程序及各阶段的特点 - 面试问话的技巧 - 面试过程应注意的事项
- 如何改善面试技术 - 日本丰田公司的职员甄选办法 - 面试中如何深入——直刺人心？
· 如何使用心理测试软件？
企业员工培训技术
· 关于培训观念的探讨—培训工作在现代企业中的地位和作用
- 企业为什么如此重视培训工作 - 企业培训工作的作用
· 企业培训经理的角色和职责范围
- 培训经理的职责范围 - 业务部门与培训部门的培训职责划分
· 企业有效培训实施八大步骤
- 明确学习目标 - 进行需求分析 - 确定培训内容 - 作出培训计划
- 寻找恰当师资 - 精心组织培训 - 评估培训效果 - 创建“学习型组织”
师资背景
黄老师，西三角技术总顾问，我国知名人力资源开发专家、中国人才研究会人才市场开发专委会秘书长、中国人才研究会人才素质测评专委会副秘书长，曾为联想集团、资生堂、SMC、柳州微面、四通松下、大唐电信等百余家企业和上万人次学员作过培训。

第三天
XSJ企业薪酬体系设计实用技术
· 有效薪酬管理的内容 · 薪酬体系
· 有关薪酬调查及报告分析 · 工资结构及影响因素、对策
· 职位评估方法及评估因素 · 工作级别及级差算法
· 基本工资、浮动工资及员工福利政策确定 · 工资增长计算方法
· 薪酬管理策略 · 留住人才策略

第四天
XSJ企业员工绩效考核方案设计技术
· 制定目标
- 目标类型 - 目标格式 - 员工的目标从哪里来 - 制定目标的步骤及操作难点
· 实施目标
- 激励机制的有效运用 - 正规的激励 - 非正规的激励
- 如何有效运用激励 - B.E.S.T. 反馈 - 员工辅导和发展计划
· 绩效评估
- 评估方法、步骤 - 绩效面谈技巧
· 评估之后
- 奖励四项基本原则 - 晋升 - 解雇 - 换岗 - 降级 - 对问题员工的绩效提高计划
· 绩效管理成功因素师资背景

曹老师，西三角专业课程优秀讲师，现任知名跨国公司人力资源部高级经理。教育学硕士, 工商管理硕士。从事外企人力资源管理工作十年， 理念先进，专业和培训经验丰富。

 

企业规范化人力资源管理实务培训班 讲师简介：

 

 

企业规范化人力资源管理实务培训班 学员对象：

     （1）人事总监、人事部经理、人事主管 （2） 有待建立现代规范化人力资源管理观念，掌握人力资源管理技能的非人力资源部的经理 培训方式 理论讲解、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

企业规范化人力资源管理实务培训班 课程费用：

1800.0元/人（

 

）

提交单位：

备注：

 

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