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【课程详细信息】

课程名称：成长型企业转型期的瓶颈管理培训班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-08
课程天数：1
开课地点：山东 青岛
课程费用：1980.0元/人

成长型企业转型期的瓶颈管理培训班 课程简介：

据中国企业调查报告中指出，95%的中国企业正在遭遇前所未有的成长瓶颈，面临新一轮的转型难题。这些成长型的企业如何应对"持续创赢”的严峻挑战。顺利突破一系列管理难题：

1、缺乏基于未来的战略规划，依靠眼前的市场机会和资源，导致1＋1<2；
2、缺乏基于核心竞争能力的业务优势，依靠短期逐利，导致10×0＝0的夹缝中求生存；
3、缺乏系统管理增加效率的能力，依靠企业家个人谋略，导致有销售没利润；
4、缺乏专业业务的精耕细作，依靠广告和低价扩张，导致昙花一现的虚假繁荣；
5、缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
6、缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
7、缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
8、缺乏一套科学有效的绩效考核和内部控制机制，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人，导致组织对高水平人才缺乏吸引力；
9、缺乏整合团队知能的能力。无法将领导人的内隐知识外显化，成为组织所拥有的智能。
为了帮助转型期的中国企业度过危机、突破瓶颈。海联创新管理咨询（青岛）有限公司拟于 在青岛举办第10期《成长性企业转型期的瓶颈管理》培训班，希望本培训班能够为您的企业持续成长提供更好的思路。

课程目标：
通过海联创新咨询案例的解析，使众多成长性企业在转型期采取正确的策略并掌握危机问题的系统解决思路和方法。

课程特点：
系统性：从战略组织角度系统思考企业成长问题
实践性：海联创新成功案例与实践成果
互动性：为了有效促进学员对课程的理解，采用互动式教学

 

成长型企业转型期的瓶颈管理培训班 内容介绍：

一、企业成长的生命周期
◆成长性企业发展的三个基本阶段
◆成长性企业的健康发展的模型
◆典型案例

二、初创阶段企业管理的基本特征
◆典型案例共享

三、企业转型阶段的管理
1、基本内涵—基业长青与否的分水岭；是企业由稚嫩走向成熟和稳定发展的必由之路。
2、成长期的4大瓶颈剖析
◆业务瓶颈
◆机制瓶颈
◆人才瓶颈
◆资源瓶颈
3、企业转型期的错误对策的“四三四三”表征
4、企业转型期正确的路线选择
◆企业战略金三角模型的要义
◆成长通道的陷阱规避
◆建立适合的企业文化
◆搭建合理的经营管理团队
◆建立领导模式
◆建立领导者素质模型
◆有效决策的原则与方法
◆人力资源的开发战略
◆塑造价值趋向一致的中层执行团队
◆执行力模型的建立
◆后备人才的培养与选拔
◆资源价值与资源杠杆运用

四、成熟期的管理
◆管理的基本特征
◆多元业务单元和行业领先
◆明晰开放的股本结构
◆多层级组织结构与适度的授权、分权体系
◆明确的职责边界与制度化、程序化决策、控制体系
◆一揽子激励安排与奖惩机制
◆成熟的企业文化管理

五、典型案例解剖---海尔、青岛啤酒、亚都、三株、格兰仕、华为、正泰、德力西、方太、万向、新希望、吉利、远大等

 

成长型企业转型期的瓶颈管理培训班 讲师简介：

张老师
著名瓶颈管理专家、英国剑桥大学注册培训师导师、亚太成功品牌研究院执行院长、国家人事部人才管理中心专业培训师、美国领导力协会授权讲师、国际经理人联合会授权讲师、国内多家咨询培训机构签约培训师。

澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，博取众长，政企合璧，自然天成。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。2003年受中国社会科学院的委托开发了《成长性企业转型期瓶颈管理》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。

 

 

成长型企业转型期的瓶颈管理培训班 学员对象：

    董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员

成长型企业转型期的瓶颈管理培训班 课程费用：

1980.0元/人（资料费、午餐费等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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