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【课程详细信息】

课程名称：创建高绩效工作系统--部门经理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-22
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2200.0元/人

创建高绩效工作系统--部门经理 课程简介：

授课方式: Method of Learning

课程综述 Course Overview
目前,几乎所有的企业到了年终都把员工绩效考核当作头等大事来抓, 但是几乎很少企业是很成功的,总是出现这样那样的问题困扰着管理层和人力资源管理者, 这是为什么? 原因是头等大事并不仅仅在于绩效考核. 中外企业在管理员工绩效方面有着根本的差异. 跨国公司在员工绩效管理方面先进的模式, 成功的经验比比皆是. 本课程期望与国内企业分享惠普公司成功的方法与案例, 并指出中外企业管理差异性.
课程目标 Learning Objectives
本课程不仅介绍的是一整套使企业持续改进业绩, 努力达到高绩效的体系, 流程, 管理方法.办法.更重要的是介绍一种对管理理解的思维方式. 在内容上主要选择了业务部门的一些案例进行分析, 使业务经理不仅认识哪些角色在绩效管理中承担哪些责任, 而且了解要想获得组织高绩效, 在四个重要环节上必须做好哪些事.

内容提要 Course Outline
1. 绩效管理的效率对企业增长产生多大影响
2. 创建一个高绩效工作平台
3. 建立与企业战略息息相关的部门工作目标
4. 进行业绩督导与反馈
5. 绩效评估与考核
6. 贡献回报
7. 员工再发展规划  

创建高绩效工作系统--部门经理 内容介绍：

1. 绩效管理的效率对企业增长产生多大影响
- 什么是绩效
- 绩效管理的效率对于企业增长的影响
- 国内企业绩效管理中的误区
2．创建高绩效工作平台
- 首先确认角色与责任
- 必要的条件
- 自上而下统一的执行手段
- 平衡计分卡管理系统
3. 建立与企业息息相关的部门工作目标
- 从公司战略到个人工作任务的目标传递方式
- 如何制定关键业绩指标与关键成功因素
- 如何使目标更具体清晰
- 惠普公司案例
4. 进行业绩督导与反馈
- 绩效跟踪计划与速度
- 员工工作量分析法
- 了解,分析员工能力
- 分辨员工绩效问题和习惯问题
- 提高沟通的效率
- 低绩效员工督导模式
角色练习
- 辞退的沟通方法
- 角色练习
- 激励高绩效员工的工作热情
5. 绩效评估与考核
- 绩效评估
- 案例分析
- 绩效等级评定原则与控制
- 练习
6. 贡献回报
- 报酬原则
- 考核结果与薪酬回报的链接
- 调薪中的问题
- 练习
7. 员工再发展规划
- 员工能力评估法
- 案例分析与练习
- 员工再发展规划
- 提升与授权
总结: 中外企业管理之差异

 

创建高绩效工作系统--部门经理 讲师简介：

曹伟慈 女士:原惠普公司大中华区薪酬总监。
授课领域：企业绩效管理、整体薪酬解决方案设计等企业内训及咨询服务。
短评：背景介绍：1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。
1985年- 1994年1月 主要在作员工教育与发展工作， 设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。
1995年- 1997年 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程；作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程

1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。
2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。
2003年3月- 2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。

 

创建高绩效工作系统--部门经理 学员对象：

    从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管、采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理 、工厂东主

创建高绩效工作系统--部门经理 课程费用：

2200.0元/人（费用含:专家授课费、资料费、两天午餐、咖啡茶水）

提交单位：

备注：

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