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【课程详细信息】

课程名称：信息时代中的企业运营

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-05-09
课程天数：4
开课地点：北京
课程费用：5500.0元/人

信息时代中的企业运营 课程简介：

[培训目标]
专题课程，集中学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友

[课程特色]
1.专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
2.短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
3 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐 而论道。
4.重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。  

信息时代中的企业运营 内容介绍：

本次研讨班主题为:数字生存之法-信息时代企业运营专题。信息时代，信息化的管理工具带来组织运作和管理模式的巨大变革，信息化早已超越技术层面而演变为企业管理，战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略，了解信息时代的管理理念和管理模式，方能再新的时代里独执牛耳，游刃有余。课程内容如下：

第一部分 信息时代公司管理

一、管事重心
1.现代企业管理过程
2.现代企业成长过程
3.现代企业管理内容

二 、确认企业场址
1.制约因素
2.企业场址选择
★中国经济热点区域变化及商机分布 ★分析参数：区域经济中心定位

三、认识产业发展新动向
1.当前企业发展局势
2.当前企业改革思路

四、企业发展四转换
1.管理实践与环境变化
2.科学技术进步
3.技术创新浪潮
4.管理技术

五、构筑势力经济
1.规模经济模式
2.势力经济模式


第二部分 信息时代企业决策
一、创建企业兴奋点
1.创建企业成长兴奋点
2.企业兴奋点创造题材
3.技术轨道成长点
4.商业轨道成长点
5.投资轨道成长点
6.组织轨道成长点

二、沉淀商业模式

三、制定计划
1.做预测
★量本利分析方法 ★因果分析（鱼刺图）
2.做决策
3.做战略（STRATEGY）
（1）规划未来 （2）应对竞争
（3）企业战略设计 （4）战略与策划


第三部分 信息时代企业管理创新
一、组织（ORGANIZATION）
1.组织特征
2.管理跨度
3.业务结构与组织演变轨道
4.组织建设与组织变革的重点
5.组织变革诀窍：

二、产品技术创新
1.什么是技术
2.技术源
3.技术转移概念(Conception)
4.当前技术发展的新特点
5.技术转移影响因素
6.产品创新逻辑

三、新产品如何进入市场
1.投放时间 2.投放地点 3.投放顾客
4.投放方式 5.投放时间 6.网络结点

四、营销推广
1.营销推广重点
2.公司营销导向矩阵
3.常用的沟通与促销手段

五、经营模式推新
1.自主经营 2.委托经营 3.特许经营
4.连锁经营 5.网络经营 6.垄断经营

六、塑造企业形象
1.精神(MI)
2.行为(BI)
3.视觉(VI)

七、如何管人
1.组织内部人员职能定位
2.人才打造
3.战略思考点
4.人力资源管理过程
5.员工绩效评估

 

信息时代中的企业运营 讲师简介：

主讲师资:
本项目的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
 

信息时代中的企业运营 学员对象：

    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制

信息时代中的企业运营 课程费用：

5500.0元/人（5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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