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【课程详细信息】

课程名称：品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-16
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1980.0元/人

品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班 课程简介：

说 明：本培训将以理论、案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行。

课程简介:
---本课程将基于讲师刘先生为数十家中国境内的跨国公司和本土中国公司的品牌管理咨询及研究经验和国际著名咨询公司的品牌咨询理念，为学员提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。刘先生结合其在中国5年的咨询实践经验对西方品牌管理理论作出了大量适合国情的修正和补充，其培训课程无论是针对中国境内诸多国际知名企业如Cockcola、Motorola、Kodak，还是对大型国有和民营企业如中国银行、联想集团、中国人寿、平安保险、中国电信、李宁公司都取得极佳培训效果，广受赞誉。
 

品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班 内容介绍：

课程内容：
第一单元 品牌价值评估
--品牌管理的一般流程
完成品牌评估
依据市场细分制定品牌核心价值
建构品牌识别系统
优化品牌化战略与品牌框架
品牌延伸
品牌与广告监测

--品牌价值评估：品牌管理的基础和关键
--品牌价值构成
--品牌价值指标体系及分析技术
--建立本品牌与竞争品牌的品牌评价参照系
--识别品牌忠诚度的驱动因素
通过统计分析技术，识别对品牌忠诚度影响最大的产品和服务因素
--根据其表现，对驱动品牌忠实度的因素进行排序
--通过对表现和影响进行交叉分析，选择关键改进要素。
--提出培养品牌忠诚度的关键性策略
--通过品牌忠诚度分层研究完成
忠实客户(目前是该品牌的客户并且对该品牌感到满意并愿意继续使用和推荐)
潜在流失客户(目前是该品牌的客户但对该品牌感到不满意并有意转而使用其他竞争公司的服务)
潜在转移客户(目前是竞争公司客户但对其感到不满意并有意转而使用该品牌的服务)
完全流失客户(目前是竞争公司客户并且对该公司感到满意并愿意继续使用和推荐)
--竞争策略研究
--研究如何保持客户忠诚度及吸引竞争对手客户的主要策略。
--持续跟踪业绩表现，建立商业产出模型
--建立持续评测方案，跟踪监测业绩，建立品牌忠诚度策略与企业销售业绩的动态关联。

第二单元：品牌管理与品牌策略
-- 品牌的DNA:品牌识别
--品牌识别、品牌形象于定位的关系
--定位品牌核心识别：是什么和做什么
--品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么
--品牌定位的实施指南

-- 品牌延伸：定位的疆界
--品牌延伸为什么
--品牌延伸的不利影响
--品牌延伸的决策原则
--品牌延伸决策步骤
--品牌延伸的结果：品牌延伸谱

--品牌组合的动态优化定位
-- 多品牌策略的决策分析
--品牌结构的四大策略
--是否创建新的独立品牌
--如何优化品牌结构
--品牌组合结构审计
--品牌结构中的分层发展策略

--品牌化战略与品牌架构的优选
--综合品牌战略的特点与运用策略
--产品品牌战略的特点与运用策略
--产品线品牌战略的特点与运用策略
--分类品牌战略的特点与运用策略
--双品牌战略的特点与运用策略
--担保品牌战略的特点与运用策略
--主副品牌战略的特点与运用策略
--来源品牌战略的特点与运用策略
--规划科学高效的品牌架构

--构件品牌与广告监测系统
--品牌KPI与营销KPI的系统整合
--广告效果监测 品牌策略、创意策略与媒体策略的效果与反馈

 

品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班 讲师简介：

刘先生现任美国某全球著名咨询公司中国区高级副总裁，北京分公司总经理。曾任美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。北京大学经济地理学学士、硕士、英国苏塞克斯大学经济学硕士。工作几乎涵盖所有管理咨询和营销研究核心领域。管理咨询主要集中在发展战略和人力资源,营销研究包括营销方案制定、品牌资产、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、产品测试和商圈研究等。其多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》和《The Journal of International Marketing》上发表。基于在业界广泛影响，刘先生曾被邀请在数十场峰会作主题发言，并担任北京电视台《轻松MBA》和中央电视台《卖点》栏目资深嘉宾。

基于对中国企业现状和国情深刻了解，刘先生领导的咨询团队曾完成过50个以上的跨国或国内企业市场研究和管理咨询项目,项目涉及行业包括：汽车、通讯、IT、金融保险业、零售和房地产等。
曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任。论文曾获95年首界中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。1996-1998曾任美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。
刘先生结合其在中国多年的咨询实践经验对西方管理和营销理论作出了大量适合中国国情的补充，其培训课程无论是针对中国境内的诸多跨国公司如Cock-cola、Motorola、Kodak，还是对大型国有和民营企业如中国银行、联想集团、中国人寿、平安保险、中国电信、李宁公司、新世界百货等都取得极佳培训效果，广受赞誉。除了提供商业咨询服务以为，刘先生同时被聘为清华大学人文学院总裁培训班、中国银行国际金融中心、、北京大学商务与中国社会总裁战略研修班客座教授。  

品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班 学员对象：

    企业总经理、中高层管理人员、营销经理、品牌与产品经

品牌定位、品牌管理与品牌战略高级研修班 课程费用：

1980.0元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书）

提交单位：

备注：

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也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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