| 【课程详细信息】 |
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课程名称：企业薪酬体系设计方案高级研修班
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-25
课程天数：4
开课地点：重庆
课程费用：1800.0元/人
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企业薪酬体系设计方案高级研修班 课程简介：
课程目的：
第一部分薪资管理
第二部分薪酬体系
第三部分薪酬制度设计的步骤
第四部分一般岗位的薪酬设计
第五部分薪酬调整作业
第六部分几种特殊人员的薪酬设计
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企业薪酬体系设计方案高级研修班 内容介绍：
第一部分薪资管理
1、如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
2、如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
3、如何作薪酬年度预算与调薪预算
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
5、三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分薪酬体系
1、薪酬体系的构成
2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较
4、综合薪酬体系的几种模式
●高弹性模式●高稳定模式●稳定为主，适当激励●动态为主，中长期激励
第三部分薪酬制度设计的步骤
1、薪酬和福利设置的目的
2、薪酬设计的原则
3、薪酬设计的流程
4、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四部分一般岗位的薪酬设计
1、月度薪资体系设计2、日薪体系的设计
3、年终奖励设计4、重要岗位的薪酬设计
5、关键岗位的年薪制设计6、期股期权的方案设计
第五部分薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
（1）确定依据（2）确定增长率的原则（3）确定增长率的策略（4）工资水平的调整方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
6、主管调薪注意事项
第六部分几种特殊人员的薪酬设计
1、高级主管之薪资
2、研发人员之薪资
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企业薪酬体系设计方案高级研修班 讲师简介：
张守春 就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。
郑力子 高级咨询顾问、人力资源专家、“美国薪酬协会”会员。
徐振斌 国家发展和改革委员会经济研究所薪酬设计中心主任，中国社会科学院博士后，研究员。
白文杰 IBM大中华区（包括香港、台湾）高级薪酬经理
梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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企业薪酬体系设计方案高级研修班 学员对象：
1、企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2、企业人力资源部：薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
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企业薪酬体系设计方案高级研修班 课程费用：
1800.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供张守春等老师的企业内训
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【人力资源最新公开课】 |
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