课程名称:高效的工厂生产管理实践高级研修班
高效的工厂生产管理实践高级研修班 课程简介:
制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么?我们生产系统存在着什么样缺陷?我们要如何才能提升产品的竞争力?我们需要那些技能才能做得更好?带着这些问题,应广大企业需求,我们举办“高效的工厂生产管理实践高级研修班”, 本课程 侧重于生产管理实践操作,强调生产管理过程中改善点与改善方法。现场参观、案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。
高效的工厂生产管理实践高级研修班 内容介绍:
第一部分 如何提升工厂生产与运作管理 (一)生产流程规范管理基础 (二)如何设计和编制各部门规范操作程序 1、规范现场操作程序的重要作用 2、各部门操作程序范例演示 3、图表文档如何规范管理,便于审核 (三)企业岗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的岗位考核制度 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 (四)精益生产流程管理技能提升 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合 2、生产车间工序分析:质量、产量“一箭双雕” 3、材料、品种及加工内容 4、交货短期化、内外信息一元化 5、降低成本:省劳力、材料的耗费、节能、成本计算 6、加工事故的增加 7、生产率的稳定 8、提取经营管理上所需的信息 9、生产负荷-保有对比、计划对比 10、加工成本-结果、预测 11、机器运转效率 12、所需量的预测与结果的对比 ,返工、次品的原因 (五)生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导 (六)企业生产现场管理者管理素质提升 1、如何培养工作责任感 2、如何做一个能让员工信服的主管 (七)现场管理过程中必须具备的几种能力
第二部分 全面生产维护(TPM) (一)TPM概述:起源、概念、特色、活动的目标、组成部分 (二)设备关联分析 1、设备故障损失原因分析与对策 2、损失计算及数据收集 3、评定目前的设备运行状态 4、总体设备效率(OEE) 5、其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例 (三)TPM组织及职责界定 (四)TPM活动的根基—5S与目视控制 1、5S与TPM的关系 2、现场设备维护的5S实施 3、5S设备检查和清洁计划 (五)TPM系统实施的几大步骤
高效的工厂生产管理实践高级研修班 讲师简介:
岳华新 中国企业联合会特聘培训师,高级咨询师。历任现代电子(深圳)设备技术部长、三星电子(深圳)经营革新部部长、TPM事务局主管。 张双国 武汉大学工商管理学学士,MFA工厂管理硕士 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
高效的工厂生产管理实践高级研修班 学员对象:
各企业总经理、生产副总经理、生产制造厂长、总监、高级经理 生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间工段长、班组长等其他管理人员。
高效的工厂生产管理实践高级研修班 课程费用:
980.0元/人(含授课费、资料费、辅导费、练习费、等等,请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供岳华新等等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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