| 【课程详细信息】 |
 |
课程名称：采购管理与供应商评估
|
组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-10
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：3600.0元/人
|
|
采购管理与供应商评估 课程简介：
从传统采购，到战术采购，再到战略采购一个蜕变的过程。
许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配，还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，形成一系列的恶性循环。如何打破这一采购管理的僵局，本课将着力为您解决。
课程目标
掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧；
协助企业建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系；
推动采购与供应链管理的发展。
课程特色
1,通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
2,本课程讲师多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
|
采购管理与供应商评估 内容介绍：
一.采购成本的构成
产品价格与成本
采购成本与总物流成本
价格成本冰山深层分析
二.采购成本控制的重要性
市场竞争对于成本控制的压力
采购的职能,作用及面临的挑战
( 录像 9:25 分钟 7R )
降低成本的重要性的模型分析
三.成本意识与效益模式
成本观念阐述
经营效益观念阐述
四.采购成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素分析
确定采购价格的方法
采购成本控制的10种有效策略
案例分析
五.采购谈判技巧 ( 略讲 – 穿插在上述案例中 )
谈判的谋略
谈判的四个基本构成要素
谈判过程的四个阶段
成功的谈判需要精心的策划
准确透析谈判对手的心理
进退有度, 紧握谈判的主动权
运用说服技巧的基本原则
六.采购预测——如何克服牛鞭效应
采购物流的需求预测及预测方法
采购计划的制定
预测的不确定性分析
如何应对预测的不确定性
案例分析
七.供应链再造——开发第三利润源
有效利用电子商务平台
外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )
供应商管理库存(VMI) ( 录像-12:36分钟 依藤忠 )
|
采购管理与供应商评估 讲师简介：
王保华：
现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
|
采购管理与供应商评估 学员对象：
采购主管，工作中需要经常与供应商打交道的采购人员等等!!
|
采购管理与供应商评估 课程费用：
3600.0元/人（含培训费、资料费，午餐等） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
|
|
|
| 【报名流程】 |
|
注：可提供王保华等老师的企业内训
|
|
【物流管理最新公开课】 |
 |
|
|
|
