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【课程详细信息】

课程名称：PMP现代项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-14
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：3600.0元/人

PMP现代项目管理 课程简介：

为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
☆ 大量的项目管理工具和方法；
☆ 14个系统的练习贯穿整个培训过程；
☆ 集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
☆ 自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！

培训目标：　　
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
☆ 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
☆ 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
☆ 了解项目计划流程的各个步骤
☆ 在项目计划中明确各项成果
☆ 作出韧性分析表和工作任务分析表
☆ 确定进度安排和甘特图
☆ 作出项目风险管理计划
☆ 了解项目进度控制方法

 

PMP现代项目管理 内容介绍：

项目的定义
项目的特征
现场训练:项目中存在的问题
项目管理的意义
项目的来源
项目的选择
现场训练:项目讨论
项目团队现场训练
选择项目

第二部分：项目计划
项目计划的流程
确认项目团队
项目团队的特点
项目团队工作的有效性
团队解决问题的方法
现场训练
确认团队成员的技能知识
项目的目标说明
现场训练:项目目标说明
项目的成果
项目的韧性现场训练
成果和韧性
项目风险
潜在风险的领域现场训练
风险识别相关人员的审查认可
实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全
交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排
项目任务分析表-WBS
WBS流程方法
现场训练：做出任务分析表
WBS编码与任务分析
任务编码（3层以内）
—任务分析现场训练
WBS编码与任务分析
项目任务进度安排—建立任务关联—任务工期估计
现场训练：建立任务关联和任务工期估计
网络计划技术-关键路径法
现场训练：做出网络图/找出关键路径
甘特图
现场训练：做出甘特图
优化项目计划—审查计划—缩短项目周期
现场训练：优化项目
风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划
现场训练：制定项目风险计划

第三部分：项目的控制
跟踪
变更

 

PMP现代项目管理 讲师简介：

房西苑:
北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师，曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管；曾任民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司，董事长，法人代表。

 

PMP现代项目管理 学员对象：

    发起项目的高层经理/参与项目的经理/尝试项目更新的现任项目经理/希望全面了解其角色的新项目经理/将加盟项目组的人员

PMP现代项目管理 课程费用：

3600.0元/人（含培训费、资料费，午餐等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供房西苑等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账　号： 0200042009200003347

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