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【课程详细信息】

课程名称：能力管理与素质模型高级培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-28
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2400.0元/人

能力管理与素质模型高级培训 课程简介：

课程特色
最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。
它能做什么？——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设
授课方式：交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程收获
1.向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型）的技术与实践；
2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

 

能力管理与素质模型高级培训 内容介绍：

一、素质模型简介
1．企业人才管理常见的挑战
2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质
4．什么元素构成素质/素质的类型

5．冰山模型
6．技术素质与行为素质
7．何为素质词典
8．素质模型的价值
练习：素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇确定公司级的行为素质组合
◇确定职位族的行为素质组合
◇确定职位的行为素质组合

2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典

5.行为素质建立的基本方法
◇BEI—行为访谈法
◇Benchmark―标杆法
练习：行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
◇确定公司级的技术素质组合
◇确定职位族的技术素质组合
◇确定职位的技术素质组合

2.划分每项技术素质的等级

3.描述每种技术素质的不同等级的要求
◇建立技术素质词典
◇技术素质建立的基本方法
◇专家访谈法
◇流程分析法
练习：技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
◇设计行为素质测试评估体系
◇设计技术素质测试评估体系
练习：行为素质测评体系建立练习

五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
◇员工个人素质备案/个人素质评估表
◇差距分析
◇建立人员发展计划

2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
◇3P薪酬体系简介
◇基于素质的薪酬确定

3.基于素质的招聘选拔
◇根据素质选择测评工具和测评方法
◇结构化面试

4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划

六、何时改变素质模型

 

能力管理与素质模型高级培训 讲师简介：

洪生
曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。

具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。

 

能力管理与素质模型高级培训 学员对象：

    企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

能力管理与素质模型高级培训 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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