企业战略地图高级培训 内容介绍：

课程大纲

一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （4）战略地图的创新 二、全面的业绩衡量工具 （1）财务层面业绩指标 （2）客户层面业绩指标 （3）内部流程层面业绩指标 （4）学习和发展层面业绩指标   三、战略管理的基石 （1）阐明并诠释愿景与战略 （2）沟通和联系 （3）计划并制定目标值 （4）战略反馈与学习   四、可视化的战略模板 （1）财务层面：长短期矛盾的战略平衡 （2）客户层面：战略基础是差异化的价值主张 （3）内部流程层面：为客户和股东创造价值 （4）学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值   五、创造价值的四类关键流程 （1）运营管理流程 （2）客户管理流程 （3）创新流程 （4）法规与社会流程

六、衡量无形资产战略准备度 （1）描述无形资产：人力、信息和组织资本 （2）协调和整合无形资产：三种协同工具 （3）衡量无形资产：战略准备度   七、绘制战略地图的六个步骤 （1）确定股东价值差距 （2）调整客户价值主张 （3）确定价值提升时间表 （4）确定价值创造流程（战略主题） （5）提升战略资产准备度 （6）确定战略行动方案及资金保障计划   八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用 （1）AS集团公司的内部业绩评价体系 （2）CR集团6S管理体系与平衡计分卡   九、平衡计分卡实施中的问题 （1）平衡计分卡失败运用六大类型（卡普兰） （2）实施平衡计分卡的十大问题（尼文）   十、关于平衡计分卡的思考 （1）平衡计分卡的应用领域 （2）不同类型企业实施平衡计分卡的差异 （3）平衡计分卡实施的条件 （4）企业实施平衡计分卡所遭遇的难题 （5）平衡计分卡的信息化 （6）企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用 （7）在中国推行平衡计分卡的外部力量

企业战略地图高级培训 讲师简介：

刘俊勇
2002年于中国人民大学获管理学硕士学位，2005年于中国人民大学获管理学博士学位、注册会计师、注册资产评估师。现任教于中央财经大学。研究重点战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织。
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题，主持多项企业管理咨询项目。应邀在北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。平衡计分卡中国论坛发起者。
参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩评价》、《全面预算管理——战略的观点》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。

企业战略地图高级培训 学员对象：

    高层经理、决策阶层、经理、项目经理、人力资源经理