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【课程详细信息】

课程名称：制造业物流配送管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-27
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

制造业物流配送管理 课程简介：

课程目标：
随着新世纪现代制造业的发展，全球有限资源共享令企业融入国际经济体。企业需要发展壮大，企业供应链管理如何应对日趋激烈的市场竞争？企业产品服务如何更贴近客户？作为供应链的核心节点，仓库管理如何发展？原有传统仓库管理已难以跟上市场快速变化与需求的步伐，仓库管理的角色如何扮演？怎样满足客户快速响应机制的要求？仓库管理者的价值与地位如何提升？库存与仓库管理的关系在哪里？信息时代的企业，库存控制的关键问题是什么？现代仓储管理的企业配送中心正在走入大跨度满足市场的产品制造企业。
本课程从配送中心规划与运作到产品库存控制与管理，对如何面对客户需求多变、客户订单提前期短，我方订货周期长、库存控制困难的问题以及如何降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，作充分的互动探讨，帮助您印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代配送中心系统的理论与方法，提高仓储、库存控制与市场服务的管理水平。

 

制造业物流配送管理 内容介绍：

第一天 9：00~16：30
第一讲.配送中心管理概述
一.配送中心与仓储
二.配送中心的功能
三.仓储与库存管理的基础
四.仓储管理部门的组织结构与职能
² 案例
五. 配送管理战略

第二讲.配送中心布局与规划
一.配送中心规划的原则
二.确定仓储各作业流程的空间要求
² 空间的计算
三.物料流程的规划
² 配送中心布局
² 现场管理规范
² 案例
² 提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法
² 无须花费太多,而达到预期效果的方法
² 配送中心设备及其管理
² 现代仓储设备
² 提高输配送效率措施
四.退换
² 退调处理步骤
五.补货管理
² 补货的二种情形
² 补货方式
六.盘点
² 配送中心高效配送

第四讲.订货管理
一.订货点的控制技术----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
二.订货方式
² 案例
三 .经济订货批量的计算
² 评估订货费用的实用方法
四.订货成本管理与控制
² 基于订货与库存管理的成本降低方法
五.供应链管理下的库存控制
² 配送中心管理信息系统
² 搬运设备投资
² 货架储存系统
² 现代物流的集装单元化

第二天 9：00~16：30
第三讲.配送中心运作
一.配送中心的作业与绩效
² 仓储管理绩效指标建立
² 订货形式
² 订货流程
² 双向的订单管理
² 存货查询与存货的订单分配
² 有限库存情况下存货分配原则
² 存货分配中库存不足的订单处理
² 多工厂供应环境下资源平衡优化
二.收货作业
² 收货作业步骤
² 优化收货方式
² 对待收发货的优选级方式
三.入库储存管理
四.订单拣选与分拣技术
五.出货与补货
六.输配送作业进度变更控制系统
² 案例
七. 客户关系管理的价值
² 质量缺陷的影响
² 案例

第五讲.库存控制
一.库存控制技术
² 库存成本与服务水平关系
二.安全库存还需要吗？
² 案例分析
三.供给和需求变量分析
² ABC分析的作用与计算方法
² 库存战略细分
² 需求预测分析与方法
四.有关库存周转率的问题
五.JIT供货
六.配送中心库存控制要点分析
² 案例
 

制造业物流配送管理 讲师简介：

Jack Zhu
学历：上海交通大学MBA。
现任： 某全球著名企业资深亚太区采购经理；
工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
代表客户：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司；
培训特点：在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
专长辅导及培训项目：供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。

 

制造业物流配送管理 学员对象：

    仓库管理、配送中心管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

制造业物流配送管理 课程费用：

3000.0元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

提交单位：

备注：

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注：可提供Jack Zhu等老师的企业内训
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