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【课程详细信息】

课程名称：制造型企业如何有效推行TPM活动

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-13
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

制造型企业如何有效推行TPM活动 课程简介：

课程目标：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

 

制造型企业如何有效推行TPM活动 内容介绍：

第一天 9：00~16：30
☆ TPM的涵义及起源
² TPM概论、概念及特点
² TPM的发展历史（事后维修；改良维修；预防维修；维修预防；生产维修；全面生产维护）² TPM与TQM的关系
² 关联名词解释

☆ TPM推进各阶段介绍
² 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
² 八大支柱的推进顺序
² 八大支柱在企业各部门的职责分配
² 案例讲解

☆ 提案活动的推进
² 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
² 如何导入改善提案活动及标准化管理
² 案例讲解

☆ 自主保全
² 自主保全推进步骤
² 5S推进 Model Machine
² 制订清扫/加油基准的方法和事例
² 案例讲解

☆ 计划保全
² 计划保全推进步骤
² 故障为0的6大对策和4个阶段
² 故障分析（MTBF MTTR）
² 设备等级管理评价方法
² 备品备件管理

第二天 9：00~16：30
☆ 个别改善
² 个别改善基本概要
² 设备LOSS构成
² 个别改善活动方法
² 案例讲解

☆ TPM活动方法介绍
² 促进计划及监控
² 活动板的运用
Ø 内容要求、评价管理
² C/F OPL 不合理
Ø 概念结实及其相互关系
Ø 做成及管理方法
² 提案
Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法
² 目视管理Ø 目视管理基本要求
Ø 色彩/标示标准化事例
² 评价方法
Ø 分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
Ø STEP诊断方法
Ø TOP诊断方法

☆ TPM总结回顾及个案解析  

制造型企业如何有效推行TPM活动 讲师简介：

王先生
学历：毕业于国内知名重点大学 
 
工作经历：曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
代表客户：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。
培训特点：根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

制造型企业如何有效推行TPM活动 学员对象：

    维修主管、经理、及维修活动相关人员

制造型企业如何有效推行TPM活动 课程费用：

3000.0元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

提交单位：

备注：

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注：可提供王先生等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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