非财务经理的财务课程 内容介绍：
模块一：财务会计-----用国际语言解读企业运营
★用财务视角，观察企业运行
★资产负债表：
▲逻辑结构与主要内容
▲正确解读资产负债表
▲四维结构分析，探索企业的稳定根基
▲四两拔千斤----资本结构分析
★利润表：
▲解读利润表
▲税收对利润及现金的影响
▲调整利润的工具
▲损益表的调整理解职业经理奋斗目标
▲增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
★会计的原则
▲存货评估、折旧、坏帐计算法
★增值税及所得税原理
模块二：财务管理与分析方法
★公司运营分析的核心思路
★营运资本分析法
▲一家跨国公司的营运资本分析方法
▲企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
▲使用营运资本工具对财务报表进行分析
▲如何控制风险，提高资金运作效率
★财务比率分析法
▲常用的五大类财务比率
▲杜邦分解暨财务比率金字塔
▲财务杠杆:如何扩大股东回报
★现金流量表：
▲现金与利润，市场为王现金也为王
▲解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
▲现金与利润差异分析--现金比利润重要
▲财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
▲企业三表五力演练
模块三：全面预算管理与控制
★预算在企业中的作用
★编制预算中假设与依据
★预算编制的流程规划
★预算编制中的综合改良演练
★预算的跟综仪表盘与控制工具
★流程控制：重点分析采购流程和销售流程
★预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
★糟透了的成本控制案例分析
★企业成本性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
★如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析
★不同目标下的成本分析方法
★企业的七种典型浪费
★企业成本消减的几种经典案例分析
★参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
★市场经济必然产生税收策划
★税收策划的目的是：规避风险与降低税负
★你的决策是否有充分的法律依据
★交易的法律形式可能大于实质
★动态的测试是我们得到良好方案的方法
★税负检测应是税收管理的一项经常工作
★如何建产有效的内部税务控制
★税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六：企业内部控制
★为何需要内部控制
★何为内部控制
★内部控制的现状
★风险评估方法，
★如何建立控制程序文件
★如何实施与接受内部审计
模块七：信用与应收帐款管理
★企业信用风险控制
★信用风险的化解
★信用风险的防范
★信用程序的建立
★客户风险评估
★企业债权保证
★信用期与信用额度的确定
★DSO的各种计算方法经典案例：
★本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
★本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作
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