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课程大纲：
第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响
1、现场基本问题所在与影响
（1）制造业现场的定义
（2）现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全
（3）六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响
（4）严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战 （5）一些值得深思的案例
2、必要的积极思维
（1）早一步改善就可存续经营/站在上风
（2）必须依赖系统化科学方法的帮助
（3）运用计量化管理使计划管制更为有效
（4）工艺面的努力有绝对必要
第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念
1、现场问题分析解决的基本理念
（1）现场问题的三个来源
（2）分析解决现场问题的四步骤
（3）选定改善主题的必要理念
（4）运用IE手法绝对必要
（5）要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法
（1）运用稼动率分析法发掘问题
（2）运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
（3）运用绩效分析法发掘问题
（4）运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧
（1）运用特性要因图解析出真正的问题源由
（2）运用计量化模式做好实际资料的分层
（3）5 个Why与追根究底
（4）如何引发改善方案的创意来源
第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策
1、从进料不良方向进行分析与解决
（1）运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
（2）进料检验方法的改善对策
（3）供料协力厂商ON-SITE的解决对策与适用时机
（4）如何评选与得到质量可靠的协力厂商
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2、从制程不良方向进行分析与解决
（1）运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
（2）运用工艺手段「防呆式工作设计」的有效对策
（3）运用制程质量管理手法抑减不良的有效对策
3、从设计工艺面进行分析与解决
（1）运用鱼骨图进行原因分析
（2）产品设计面的解决对策
（3）以作业标准管理先期防止不良的对策
第四讲：进度交期问题的原因分析与解决对策
1、从PMC生产管理面进行分析与解决
（1）运用鱼骨图进行原因分析
（2）使「主生产计划」真正具有可操作性的有效对策
（3）运用「细部进度计划管制」使进度得以确保的对策 （4）运用缺料分析手法使进度计划确实可行的对策
2、从物料管理面进行分析与解决
（1）运用停工待料鱼骨图进行原因分析
（2）运用MRP模式的有效对策
（3）减少进料延误影响进度的有效对策
第五讲：现场成本问题的原因分析与解决对策
1、从直接物料成本面进行分析与解决
（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析
（2）运用VA/VE手法在投产前就已经是合理成本
（3）运用标准发料管控机制减少超损耗用料
（4）其它削减物料成本的对策
2、从直接人工成本面进行分析与解决
（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析
（2）运用IE手法削减假性稼动的改善对策---案例分析
（3）运用IE手法直接提升作业效率的对策---案例分析
（4）抑减现场损失工时的有效对策
第六讲：现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策
1、从人均效率面进行分析与解决
（1）运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
（2）运用工作教导快速提升作业熟练度---案例分析
（3）运用生管手段提升产销周转率的大方向
（4）工艺面的改善技巧 |
