现代仓储管理实务--工厂精益物流系列 内容介绍：
第一天
一、从仓储到物流
1.精益物流的发展与内涵
2.物流的分类与优化物流的意义
3.认知仓储
4.如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、仓储管理的基本功能
三、仓储管理的基本要求
1.先进先出（FIFO）VS先进后出（FILO）
2.先进先出的方法
·联单联卡法
·二堆法（一料两区法）
·颜色贴纸法
·重力供料法
·单向出入法
·自由仓位法
·各种方法优缺点比较
3.账物一致问题分析与对策
四、仓库料帐管理技巧～如何使料帐准确
1.料帐不准的原因深入追踪
2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
4.运用标准化作业
5.仓储的盘点类别、对应方法与异常处理
五、仓储规划与空间利用
1.仓库空间合理规划与内部区域划分
·仓储区域化管理的要素原则
·仓位设置方法
·仓位的使用方式
·怎样定义仓位和灵活运用仓位
2.如何合理设置货架、编号，平库的比例与布局原则
3.如何实施仓储条形码管理
4.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
某大型外资企业仓储改善案例分享
六、仓储安全管理的关键点
第二天
七、物料入库与发放控制
1、到货信息预报、包装标识与描述常见问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、发料与领料常见问题
5、特殊物料的发放与帐项处理
6、成品出货流程
7、如何确立和更新仓储管理流程图
八、减少仓储物搬运
1.搬运的活性化指标
2.搬运合理化
3.怎样减少仓储管理中物的搬运
九、如何实现仓储物料配送
1.为什么物料仓储要开展配送业务
2.领料、送料与配送的利弊分析
3.计划配送运作
4.看板配送运作
5.事先备料与标准备料的背景
6.生管派工与领料作业的关联
十、仓储盘点与呆废料关键管理
1.库存盘点的目的和方法
2.库存盈亏的原因、预防与处理
3.帐外料的预防与处理
4.呆料处理的方法
5.滞料与滞成品管理制度
6.废料处理办法
十一、仓储管理提升工具
1.仓储相关表格和记录
2.管理好仓储文件
3.物料摆放与物料防护
4.物料目视化管理
5.仓储的目视管理，
6.看板管理
7.仓储绩效管理
8.库存周转率
十二、仓储管理系统的10项最佳功能
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