课程名称:商业地产招商管理与策划实战训练营
商业地产招商管理与策划实战训练营 课程简介:
2006年11月“住宅区商业地产招商管理与策划实战训练营”在深圳召开第一次,近30家开发商参加后,收益和反响巨大,强烈建议并要求我们持续召开和举办。 在中国,由于商业开发经营远比住宅开发销售复杂,业界成功运作住区商业的案例并不多,有的反而成为了项目整体开发的累赘。标杆地产企业及知名的地产运营商为什么成功?住区商业应该如何规划设计、策划招商、经营管理,如何进行价格定位、租售定位…… 为了让更多的开发商在住区商业的开发道路上少走弯路、不走弯路,获取更多的开发、经营利润,请关注我们本次课程。 标杆企业多年的操盘手担任会议主讲嘉宾,采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行,不务虚、只务实; 注重实战,不作枯燥、高深的原则理论分析,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用; 鲜活的案例均为中国商业地产界真实发生的故事,具备极强的借鉴意义。 住区商业地产漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批实力孱弱、追逐短期利益的房地产商造成了先前住区商业的先天残疾和扭曲,那么新一代住区商业地产能否成型,则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中来。对开发商来说,眼光应该放长远。要知道,住区商业氛围大多是由习惯形成的,不是短期所能够完成的。所以,无论是先行者还是后来者都应在不断创新的同时,研究市场,作好调研,尊重规律,这样才可能规避风险实现收益。因为,创新既是一个抗风险的过程,也是一个不断试错的过程。 只有不断地防错、试错、纠错,才能踏出一条通路来! 与您分享大型住区经典商业成功操作经验、营运管理及招商管理教训。 为您指引今后住区商业地产开发营运管理、招商管理的重点。 与您一起分析商业地产项目经营管理的重点、开发与设计的重点、各种模式及各自特点。 今天你将学到:十多年来招商的经验、招商的教训、亲身的总结亲身告诉你今后的商业地产招商重点是什么?
商业地产招商管理与策划实战训练营 内容介绍:
主题:住宅区商业地产招商管理 传统住区商业地产设施的开发虽然并不重视策划(即市场定位和业态组合等),但他们还是很在意住区商业设施的招商工作。可见住区招商在地产开发中的重要地位。住区招商是商业地产收益的实现形式,一个住区商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而,对于住区商业地产来说,掌握住区地产商业的招商特点有利于商业地产项目的运作成功成功,住区商业地产招商和商铺中介完全是两码事,大中型主力店、品牌商户看重的是什么吗? 第一天上午(9:00-12:00) 一、住宅区商业地产招商 1、住宅区商业与主题商圈有何不同? 2、如何进行住宅区商业定位? 3、国际知名品牌店为什么不考虑住宅区吗?他们都在想什么? 4、有那些主力店及品牌店会选择到住宅区经营? 二、住宅区市调分析、招商保障及可行性研究 1、住宅区商业如何做好前期的市场调查 2、住宅区市场调查参考依据是什么 3、如何做好住宅区招商的筹备工作 4、住宅区商业同中小主力店初步洽谈的准备 5、住宅区商业同中小主力店前期沟通什么 6、商业街市调与其它地产销售市调为何不同? 第一天下午(2:00-5:00) 三、招商工作 1、招商工作中各种表格汇总分析 2、如何制定招商工作进度表 3、招商工作流程是什么 4、招商部岗位责任制 5、如何强化培训招商部员工 案例导入>为什么说招商不专业招了也白招? 案例分析>住宅区品牌商户资源从那里来? 四、招商策划 1、如何划分品牌; 2、住宅区商业如何确定业态规划; 3、住宅区商业为什么要规划预留主力店的位置; 4、招商工作怎样尽快进入角色; 5、招商策划要有准确的目标定位; 6、招商策划要有战略高度; 6、招商策划要知己知彼; 7、招商策划要把握时机 下午5:00—5:30学员提问,互动交流 第二天上午(9:00-12:00) 五、招商工作说明 1、住宅区商业业态设计和招商设计规划是什么? 2、为什么要维护统一主题形象和统一品牌形象? 3、住宅区商业招商为什么要讲究一定的顺序原则? 4、住宅区商业主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性 六、招商策划的核心――招商计划 1、如何制定招商计划; 2、招商不计划骗局一场; 3、品牌商家愿意和谁打交道; 4、为什么说商业地产销售营销与商业地产项目招商宣传造势是两码事; 5、招商的方式及注意问题; 6、招商方案参考 案例分析:国内目前住宅区开发商存在的问题的分析 第二天下午(2:00-5:00) 七、住宅区品牌商家与商业地产 1、我们选择什么样的商家进住宅区; 2、住宅区商家如何配合你走过培育期; 3、你的价格知名品牌商家能接受吗?它不接受谁接受; 4、洽谈品牌商家进入最关心的是什么; 5、主力店和商铺招商方案制订与实施; 6、招商人员准备商户提出的问题你该如何对策; 案例导入>如何实现品牌商家与商业地产的对接?目前住宅区商业存在的问题是什么; 案例分析>社区商业项目成功运营方式。 下午5:00—5:30学员提问,互动交流
商业地产招商管理与策划实战训练营 讲师简介:
刘永华先生 主讲专家为商业地产公司、商业顾问公司之标杆企业的商业项目负责人,具有丰富的商业开发经营尤其是住区商业实操经验,拥有在标杆商业地产企业高层工作经历。 1992后,进入零售终端行业,在正大集团、沃尔玛、特区免税商场、大连万达集团国内知名的连锁零售企业任职,担任营运经理到副总经理、总经理等重要职务,十年多年来从事店务规划、招商规范、商业地产、市场策划、品牌策划等方面的管理,先后对服务性质的不同行业进行深度研究,成为全国一流的终端实战、服务营销方面的专家。并结合几大领域实战经验,吸收世界先进企业的经营精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。 • 主要主要培训、咨询、策划经历:江苏昆山巴黎春天百货、广东东莞家和百货、清华大学商业地产运营MBA、广州江南西购物中心、天津TOPWAY、广州乐嘉商业广场、辽宁海城商业街、南宁港丰服装批发商场、江苏扬州木渎汽车城、东莞天河百货、上海开元商厦、蚌埠华夏第一街、华商纵横(长期全国多家店长培训)、西安大唐不夜城、浙江安吉国商、江苏宏信商贸股份有限公司、广州中山大学、贵州省中力名店、河南省濮阳龙城广场、澳门商业地产公司、深圳上市公司深国商、成都福隆锦商场、四川国嘉地产公司、四川现代广场、成都欧莱特商场、四川红旗连锁超市成都华阳旗舰店、四川大学MBA、广州南方航空公司、广州空中商店、广州安客隆连锁超市、广州岛内价连锁超市、长春荣德大型超市、深圳梦工场、上海市商业学校、珠海丹田百货等企业做管理培训。
商业地产招商管理与策划实战训练营 学员对象:
房地产开发公司企业负责人,商业项目责任人,营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人; 房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人,策划、招商等部门相关人员; 企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。
商业地产招商管理与策划实战训练营 课程费用:
2800.0元/人((包含:资料费、培训费、两天午餐费、茶点;))
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣! 也可提供企业内部培训(老师上门培训)
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供刘永华等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行
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