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【课程详细信息】

课程名称：人力资源管理操作研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-19
课程天数：4
开课地点：上海
课程费用：3980.0元/人

人力资源管理操作研修班 课程简介：

课程目标
★构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；
★全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；
★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；
★重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。
★薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

鲜明特点
★以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；
★在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。

重点专题
★薪酬设计、绩效考核、招聘面试、培训管理

 

人力资源管理操作研修班 内容介绍：

绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）
★新世纪人力资源管理十大发展趋势
★战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
★构建战略性人力资源管理的组织框架
★人力资源管理如何获得公司的战略性支持
★战略性的人力资源管理的主要工作
★案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例

专题一：企业培训管理实务（6小时）
★企业培训管理概述
★企业培训体系的建立与案例
培训目标体系的构建
培训组织体系的建立
培训课程体系的构建
国内外知名企业培训体系构建案例分析

★企业培训管理的几个主要环节
不同层面的培训需求分析
培训规划、计划、策划
培训计划实施
培训评估与跟踪
★培训管理活动的主要流程与案例
★企业培训管理重点、难点突破

专题二：人员招聘与面试工作实务（6.5小时）
招聘工作的基础条件--岗位说明书编写
★职责分歧案例与问题的提出
★岗位说明书的要素
★岗位说明书编写注意问题
★岗位说明书编写案例研讨
★练习与点评
员工招聘与面试
★人力资源获取的方法与程序
★错误招聘的代价
★确定任职资格与人员需求
小组讨论+学员简报+点评
★招聘渠道与方法
★常见的选拔方法
练习：您对面试的认识
★面试的类型与基本步骤
★结构化面试（案例讲解）
★面试中的误区
★行为型面试
★面试提问的方式与技巧
提问方式讨论
★如何积极有效地倾听
★影响面试效果的因素
★如何进行面试评价
小组讨论+角色扮演+点评
★心理测试
评价中心技术 + 练习
★录用原则

专题三：绩效管理实务与案例（6.5小时）
★绩效评估概述
什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
绩效评估存在的问题
传统绩效评估与现代绩效评估的区别
绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
★绩效管理的基础
目标管理与工作分析
绩效管理的步骤
★设定关键绩效指标
设定关键绩效指标的四大程序
案例与练习
★绩效计划
★绩效过程管理
持续的绩效沟通
克服沟通障碍与沟通技巧
★绩效评估
绩效评估的内容
AHP法
绩效评估的常用方法
案例分析与讲解
评估者在评估过程中的误区
★绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的目的
面谈准备与程序
面谈技巧
★绩效评估结果的运用

专题四：薪酬体系构建实务与案例（6.5小时）
★员工激励的基本原理
从激励心理学的发展看员工激励的演变
现代薪酬设计的基础
★企业激励体系的基本架构
薪酬设计的基本原则
薪酬市面临的难题
解决难题的指导指导思想
经典的薪酬设计方案案例
月度薪资体系设计
日薪体系的设计
年终奖励设计
关键岗位的年薪制设计
期股期权的方案设计
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
★奖惩体系设计
★案例分析
 

人力资源管理操作研修班 讲师简介：

黄先生:毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司特聘讲师。
黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监  等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
擅长培训课题有：人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
　
张先生:毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士。
张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。
主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。

田先生:中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学， 有十多年的管理咨询与管理培训行业经验，在二十多年的工作经历中，曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。
主持或参与过近二十项管理咨询项目，涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。
主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。
 

人力资源管理操作研修班 学员对象：

    企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理

人力资源管理操作研修班 课程费用：

3980.0元/人（听课费、讲义费、四天中餐费,另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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