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【课程详细信息】

课程名称：企业现场管理与改善高级研讨会

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2003-03-13
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1200.0元/人

企业现场管理与改善高级研讨会 课程简介：


欢迎您与您的团队参加：“企业现场管理与改善高级研讨会”。本课程主要介绍企业在强大生产资源的基础下，通过合理化思想、全面生产管理（TPM）、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、目标管理（MBP）、柔性生产策略、不断改善流程等手段来达到削减库存、节省人手、控制成本、排除浪费、删除一切非增值活动；提高企业有竞争力的生产制造策略,使企业保持高水准的品质,增进产业的不断升级，为企业的发展不断提供源动力。
 

企业现场管理与改善高级研讨会 内容介绍：

一、 构筑一流现场管理体系的基础与关键
·正确的现场管理意识
·制造业生产管理竞争重点分析
·现场管理的基本理念

二、 现场管理十大项目之一：经营管理
·整体工作的推进体系
·管理项目、静态管理、动态管理
·目标、报告、例会

三、 现场管理十大项目之二：计划管理
·生产计划与"游戏规则"
·制造周期与交付周期

四、 现场管理十大项目之三：品质管理
·现代品质管理体系
·99.9% 的正确率意味着什么?
·无意识差错」的产生及防止
·如何进行过程控制确保优良品质

五、 现场管理十大项目之四：效率管理
·作业时间的管理与改善
·如何提高瓶颈工序的生产率
·四类增值的动作

六、 现场管理十大项目之五：成本管理
·标准成本
·生产成本的构成与改善
·消除7种浪费
·挑战“零库存”常用的3种方法

七、 现场管理十大项目之八：人力资源
· 现场管理中人力资源的要点
·培养发现和解决问题的技巧
·改善计划编制的 8大要素
·多种技能及建议改善系统

八、 现场管理十大项目之九：士气管理
·如何进行有效的激励
·员工培训与管理
·自我管理与团队管理
·发掘金矿的钥匙：一般改善提案制度

九、 现场管理十大项目之十：精益生产
·精益生产之 JIT（适时、适量、适物）
·精益生产之柔性生产线
·运行效率和工序的 6大损失

十、 现场管理常用的 3大工具
·工具1：标准化
·工具2：目视管理
·工具3：管理看板

十一、 实务案例分析与模拟演练

 

企业现场管理与改善高级研讨会 讲师简介：

Mike Chen: 17年工厂管理经验。曾长期担任通用汽车亚太区精益生产系统经理，成功地推动了数家工厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。 陈先生先后赴美国、英国、德国、墨西哥、日本接受全面的生产运作管理系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内著名的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、西门子、百事可乐、达能等300多家企业，并为汤姆逊多煤体、东风汽车、ABB、乐华空调、科勒、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、捷安特、南方中集、步步高、欧神诺、铁姆肯、迅达电梯、IBM长城、华纳，华丰电子、江铃汽车、爱立信等50多家企业导入内部培训。
 

企业现场管理与改善高级研讨会 学员对象：

    生产型企业总经理、副总经理及中高层生产经理人和核心主管人员

企业现场管理与改善高级研讨会 课程费用：

1200.0元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供Mike Chen等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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