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【课程详细信息】

课程名称：战略制胜--君远.企业战略突破研讨会

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-16
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2800.0元/人

战略制胜--君远.企业战略突破研讨会 课程简介：

【厚集薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计历时长达3年，汇集君远咨询公司5年的企业战略咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业战略突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业战略突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业战略方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。  

战略制胜--君远.企业战略突破研讨会 内容介绍：

◆ 中国及中国企业的宿命
一代又一代总是重新开始
一直没有停止过的改革
中国经济欣欣向荣， 中国企业却迷惘
中国企业急需实现战略超越

◆ 对企业战略的正确理解
企业做什么， 为什么做
企业凭什么做， 能做成什么
使命、愿景、方向、目标 与途径
战略的理性和感性

◆ 企业战略的真正作用
企业战略是结果， 更是过程
企业战略与经营绩效
企业战略与企业员工

◆ 企业战略为什么比执行更重要
正确认识当前经营环境
最重要的是解决做什么的问题
战略规划、执行能力和基础平台

◆ 优秀企业战略的关键要素
对外部环境的适应力
对内部资源的整和力
持续发展能力

◆ 中国企业战略瓶颈剖析
战略思维定式
战略瓶颈结构分析
偏执狂才能生存
成功是失败之母

◆ 突破瓶颈之道
用方向的改变去纠正偏执
用创新的偏执去影响思维定式
集众智慧
持续创新达成持续经营
企业战略的聚焦与多元化

◆ 企业战略操作方法
如何构建促进企业发展的战略体系
如何形成企业战略的运作体系
如何形成企业战略的创新体系

◆ 案例分析
诺基亚企业成长案例
海尔的多元化战略案例
数家中小企业战略案例

◆ 企业战略讨论
用什么样的战略去超越领先企业
我们企业的战略评估分析
 

战略制胜--君远.企业战略突破研讨会 讲师简介：

周建
◆ 中国企业战略突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业战略咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。
◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。
 

战略制胜--君远.企业战略突破研讨会 学员对象：

    董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

战略制胜--君远.企业战略突破研讨会 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供周建等老师的企业内训
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