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【课程详细信息】

课程名称：优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-31
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1680.0元/人

优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法 课程简介：

课程目的:
为什么美国硅谷企业通常有主管产品创新的公司副总裁甚至ＣＰＯ（首席产品官）？　为什么硅谷企业产品部门的人员数目和研发部门的人员数目比例会达到１：１０～１５？
为什么华为要聘请IBM做顾问，进行耗费巨资的IPD（集成产品开发）变革？为什么任正非在华为干部大会上说："不学习IPD、不理解IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗！"
如果您是产品经理，祝贺你正在从事的很有挑战性的工作。由于产品经理岗位在中国企业中才刚开始出现，公司上下对你还不太了解，你如何才能成为一个成功的有权威
的产品经理，领导产品创新，完善产品流程，为公司贡献竞争力和成长力，而不仅仅是个协调角色的被动的产品秘书？
《优秀产品经理速成 - 硅谷产品创新组织和流程八段法》培训课引进目前正在美国加州硅谷企业广泛采用的先进产品管理实践，理论联系实际，解答您所关心的问题。您迅速掌握产品管理技能。  

优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法 内容介绍：

课程内容：
创新概念和分类：什么是自主创新？科技进步？技术创新？产品创新？

产品创新：
为什么说产品创新是所有创新的归宿？
关于产品、产品属性：如何全方位认识您所提供的产品？为何硅谷的产品通常做得很地道？
产品创新组织的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？。
以产品管理为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从而确立市场导向的公司战略？
产品管理人员的职责、素质模型和绩效管理：如何选拔和培养成功的产品经理？
产品部门与公司其他部门的关系
案例：Oracle公司产品组织

硅谷产品管理流程八段法详细分解，包括：
硅谷企业是如何寻找和判断市场机会？
如何利用技术创新制定产品业务模式？
如何分析市场需求已精确定位自己的产品？如何恰当地表达客户需求？
如何定义产品使得研发部门既有技术创新的空间又保证开发结果切实符合客户需求？
如何在新产品开发期间协调营销、研发、生产等部门 ？如何推动产品上市和支持一线销售？
如何持续地获得宝贵的客户反馈？如何完满地完成产品生命周期？

项目服务型企业如何转化为产品型企业？
Google创新案例：以组织世界上所有信息为己任，以简易准确的搜索及搜索广告为主业，短短数年之内，推出几十种产品，大有取代微软执软件牛耳之势，Google产品管理内幕分析.  

优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法 讲师简介：

罗正棣
美国硅谷海归。复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国ＲＰＩ
MBA。历任中国光大电脑公司总工程师，中国光大集团信息中心副主任，光大电脑（香港）有限公司董事副总经理；２００１年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品总监，领导公司全球范围的产品创新和管理。自今年6月起，被连续邀请在清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位宣讲硅谷产品创新模式。现任北京普罗信科技有限公司执行董事。
学员职位面向：产品总监、技术总监、产品经理、技术经理，产品管理部、产品规划部相关人员以及研发和营销团队中的产品管理人员。
本课程奉送：最新硅谷产品经理实用文档模板之业务模式分析和市场需求文档，使您在掌握产品流程之后迅速在日常工作中发挥作用。
前期学员中有来自于东软、联想网御、尚洋电子、超图等公司的产品经理和研发总监。  

优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法 学员对象：

    产品总监、技术总监、产品经理、技术经理，产品管理部、产品规划部相关人员以及研发和营销团队中的产品管理人员

优秀产品经理速成培训--硅谷产品创新组织和流程八段法 课程费用：

1680.0元/人（含听课费、教材、西式自助午餐）

提交单位：

备注：

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