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【课程详细信息】

课程名称：现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-14
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2850.0元/人

现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法 课程简介：

● 物品管理不好，就回引起作业失误、生产延迟以及不良品库存。重要的是如何做到正确保管、搬运、识别零件、半成品、完成品！
● 为了灵活对应急剧变化的市场需求，就必须彻底消灭由于物品的管理不善而造成的作业失误、库存过剩，就必须降低制造成本，确保利润。
● 物品管理的关键是要明确“什么物品，在什么地方，有多少数量”。从现在开始就必须进行工厂内物流的改善！

课程收获:
课程从现代物流的物品管理基本、正确的库存方法、物品流动现状分析手法、改善的推进方法、到降低物流成本对策等。结合世界典范物流企业的丰富事例，进行实战性的讲解。

学习本课程：您将收获现代工厂物流与仓储管理模式与方法。

 

现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法 内容介绍：

一、培工厂内物流机能
物流部门的作用和业务认识
随产品制造的物流
什么是工厂物流？
物理管理部门的基本业务
现代物流管理部门面临的问题

二、彻底物品管理
“什么物品在什么地方有多少”明确化
什么是物品管理？
彻底进行物品管淼?0个要点
高效能运输及管理技能
交货期、数量管理
改善物品管理方法的着眼点
彻底固化的指导方法

三 、 恰当的库存管理
恰当的库存思考及方法推进
与生产计划联动的库存方法
库存增加的原因
库存整顿的推进方法和要点
提高盘点精度
货位的思考方法
搬运批量和生产时间

四、物流改善
物流的最适化和业务改善
物流改善的顺序
物流IE改善的推进方法
现状调查的做法和改善要点
配诵准备作业的修正和改进

五、降低物流成本
物流成本的基础知识
物流成本降低的要点
什么是科学的物流管理
今后的物流改革和成本降低战略

 

现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法 讲师简介：

山崎清一先生：
现担任日本松下电工创研中心资深生产管理专家 . 高级管理顾问。培训专家 、 日本山崎事务所所长、日本海外技术研修协会（ AOTS ）高级顾问。
有 40 年以上日本松下电工生产制造物流管理 . 质量管理 . 管理顾问 . 管理培训经验 ， 近 20 年 , 山崎 先生作为资深人士在中国及台湾地区、
泰国、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚等国家为百余家企业提供培训与咨询服务。目前仍担任多家企业顾问 . 董事职务 , 如大阪府工业协会
AOTS.商工会议所等。在企业经营.生产与运作管理.生产现场管理等方面具有丰富的理论与实战经验。

 

现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法 学员对象：

    课程对象以工厂内物流改革推进者、物流管理者、制造部门的管理者为对象.

现代工厂物流管理-彻底的物品管理，高效的物流方法 课程费用：

2850.0元/人（包括培训费、讲义费、午餐及茶点等），外地学员可安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

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注：可提供山崎清一等老师的企业内训
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