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课程详细信息

课程名称:研发项目管理

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-09-15
课程天数:
2
开课地点:
上海
课程费用:2800.0元/人



研发项目管理 课程简介:

     项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术,以到达或超越客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对项目管理体系的介绍,提高和完善项目管理人员的横向协调能力。

 


研发项目管理 内容介绍:

一、项目管理介绍
◇目的
◇项目定义
◇项目管理的内容
◇项目管理的意义
◇项目管理的定义

二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
◇六阶段开发流程介绍

四、理念阶段
◇方案选择及可行性研究
◇业务评估

五、提议阶段
◇项目工作描述
◇项目进度
◇项目预算
◇网络组织形式
◇项目成员的角色和职责

六、设计/设计确认/验证阶段
◇进度管理
◇成本控制
◇质量控制
◇项目变更
◇项目沟通
◇项目冲突
◇项目过程签发审核

七、投产
◇项目交接的标记
◇经验总结

八、项目管理的一些好工具
◇制造&装配设计(DFM&A)
◇产品开发中6个西格码(PDFSS)
◇测量系统分析(MSA)
◇价值工程/价值分析(VA/VE)

九、项目成本控制
◇成本管理与项目进度控制
◇价值工程及设计中构建成本
◇降低开发成本的基本方法
◇开发的投入产出分析

十、项目质量控制
◇文档审核与阶段评审
◇可靠性管理与并行测试
◇如何在设计中构建质量
◇设计更改及技术维护

十一、项目管理中常用的审核报告
◇项目审核报告
◇设计审核报告
◇制造准备报告
◇阶段退出报告

十二、常用会议
◇同步开发会议
◇阶段退出会议
◇每月项目审核会

十三、案例分析
十四、交流沟通技巧

 


研发项目管理 讲师简介:

郑乐 
 现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理,具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验;曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系(PLUS)经理、公司成本降低小组领导核心成员。

关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验,领导完成多项工艺流程,工厂布局,完善全面生产维护,缩短快速换线时间;充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具,做好精益生产工作。

关先生曾获得工程硕士,多次赴欧、美、日等国培训,并参与或领导完成上海大众B5,上海通用GL8型商务车,上海通用赛欧家庭轿车,沈阳金杯开拓者雪佛莱,上汽奇瑞轿车,沈阳金杯中华轿车,广州风神阳光轿车,起亚轿车等新产品研发项目。

关先生擅长的培训与咨询科目为:项目管理,5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、质量及成本管理及制造设计等。

专长领域:关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程,专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法,曾赴德国及韩国工作和学习,学习并实践国外先进的研发项目管理经验。

 


研发项目管理 学员对象:

    企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理


研发项目管理 课程费用:

2800.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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