研发项目管理 内容介绍:
一、项目管理介绍
◇目的
◇项目定义
◇项目管理的内容
◇项目管理的意义
◇项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
◇六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
◇方案选择及可行性研究
◇业务评估
五、提议阶段
◇项目工作描述
◇项目进度
◇项目预算
◇网络组织形式
◇项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
◇进度管理
◇成本控制
◇质量控制
◇项目变更
◇项目沟通
◇项目冲突
◇项目过程签发审核
七、投产
◇项目交接的标记
◇经验总结
八、项目管理的一些好工具
◇制造&装配设计(DFM&A)
◇产品开发中6个西格码(PDFSS)
◇测量系统分析(MSA)
◇价值工程/价值分析(VA/VE)
九、项目成本控制
◇成本管理与项目进度控制
◇价值工程及设计中构建成本
◇降低开发成本的基本方法
◇开发的投入产出分析
十、项目质量控制
◇文档审核与阶段评审
◇可靠性管理与并行测试
◇如何在设计中构建质量
◇设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告
◇项目审核报告
◇设计审核报告
◇制造准备报告
◇阶段退出报告
十二、常用会议
◇同步开发会议
◇阶段退出会议
◇每月项目审核会
十三、案例分析
十四、交流沟通技巧
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