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课程详细信息

课程名称:物流与供应链管理(PLS)课程

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-11-17
课程天数:
3
开课地点:
广东 广州
课程费用:3800.0元/人



物流与供应链管理(PLS)课程 课程简介:


课程优势
(1)引领先进的供应链管理理念
美国运输与物流协会成立于1946年,是世界最早的物流协会之一,也是其母机构美国国家工业运输联盟(简称:NITL)的培训和教育载体。
美国国家工业运输联盟成立于1907年,在美国它代表了广大运输物流界同仁的利益,它参与和影响了许多业界规则和制度的制定,并因此受到多任美国总统的高度关注。
(2)步入终生职业规划有效途径
美国许多资深的企业高层在年青时代就加入了ASTL,ASTL和其资格证书伴随着他们走过了几十年的职业生涯。这其中包括联邦快递全球总裁Mr. Doug Duncan,中外运敦豪总部副总裁Mr. Gerald Hempstead,欧文斯科宁全球合作部部长Mr. John Gentle, IBM合伙人Mr. Edward Winant,施耐德全球总裁Mr. Don Schneider等等。
(3)基于领域核心知识能力培养
注重解决物流与供应链经理普遍面临的问题:比如:竞争战略、客户价值和服务、物流成本和绩效、快速响应、风险管理、供应链过程整合以及物流组织转换等。
(4)开启外企物流职位的敲门砖
ASTL和NITL的企业会员包括众多国际知名企业,如:Ups、3M、GM、Nestle、NIKE、EXEL、Hp、IBM、P&G、FedEx。

 


物流与供应链管理(PLS)课程 内容介绍:


第一部分 物流、供应链和竞争战略
1.供应链管理概念与物流管理概念
2.竞争优势:(1)成本优势——低运营成本 (2)价值优势——客户的高价值感知
3.供应链成为价值链
4.物流管理的使命和过程
5.供应链和竞争表现
6.不断变化的竞争环境与竞争新规则
7.价格下跌压力和客户掌控
8.管理“4Rs”:

第二部分 物流和客户价值
1.市场营销和物流相互关联
2.实现客户价值
3.客户服务和客户保持
4.市场驱动供应链
5.客户服务的成本效益
6.帕累托原理

第三部分 物流成本与绩效的衡量
1.物流和盈亏线
2.物流和资产负债表
3.物流和股东价值
4.物流成本分析
5.总成本分析概述
6.物流成本计算原理

第四部分 建立快速反应的供应链
1.供应链战略概况
2.产品“推动”与需求“拉动”
3.日本的理念
4.供应链敏捷性的基本原则
5.快速反应指南

第五部分 前置时间的战略管理
1.时间竞争
2.前置时间的概念
3.物流渠道管理
4.前置时间差
5.缩短物流前置时间

第六部分 同步的供应链
1.延伸的企业和虚拟供应链
2.信息的虚拟供应链中的角色
3.物流系统动态特性
4.供应链中的协作
5.供应商管理库存

第七部分 全球供应链管理
1.供应链全球化的趋势(全球物流战略实施方法)
2.透视全球供应链(供应链事件管理(SCEM))
3.构建国际化物流体系
4.全球化协调和本土化管理.

第八部分 供应链风险管理
1.为什么供应链会越来越脆弱
2.理解供应链风险
3.管理供应链风险
4.实现供应链弹性
5.实现卓越供应链风险管理的步骤

第九部分 攻克供应链整合障碍
1.创建物流愿景
2.传统企业存在的问题
3.发展物流组织
4.标杆管理(标杆管理的优势、标杆管理框架、平衡计分卡)

第十部分 进入网络竞争时代
1.供应链的网络化管理
2.未来的供应链
3.7项主要商业转变
4.从“第三方物流”到“第四方物流”

第十一部分 案例分析

 


物流与供应链管理(PLS)课程 讲师简介:

Mr. Jerry Hempstead
DHL副总裁,DLP- ASTL的杰出会员
在我的职业生涯中,我始终有一种力学不倦的激情。要想对员工、对客户更有价值,我就必须要知道得更多。专业知识的积累充实了自我,使我能对自己的行业作出更大的贡献。
ASTL为我提供了一个不断学习的平台,使我有更多机会掌握运输与物流的最新动态。与此同时,我在协会中认识了一支日渐壮大的成员队伍,这其中包括我的同行、我的老师和其他专业人士,我们互帮互助。
ASTL是我个人和职业的好伙伴。

Mr.George Yarusavage
美国第一大无线通信运营商Verizon Wireless的运输采购部经理
我的职业生涯中有两次应聘取胜都得益于我有其他候选人不具备的专业资证, 其他应聘者没有加入象ASTL一样的专业协会,没有持续不断地学习。学而优则仕这是显而易见的。
在第一次应聘中,面试者并不知道何为ASTL资证。于是,我向他介绍了ASTL资证的知 识体系并将其与他所熟悉C.P.M资证作了个比较。陈述完毕后,面试也就结束了,结果是我第二天就拿到了受聘通知。
在第二次经历中,面试者不仅很熟悉ASTL资证而且将其列入了聘用的“理想条件”。于是,ASTL资证和ASTL会员资格让我在面试中畅行无碍,最终我成功受聘了。

Mr. Van Hayes

美国最大的建材厂商 - 瓦尔坎材料公司 运输部经理
Mr.Van Hayes于1975年2月获得ASTL资证。他这样说道:当我得知自己被ASTL- 一个真正的运输与物流专业协会认定为一位合格的职业成员时,我顿生一种莫大的成就感和倍道而进的信心。回顾四十多年来的职业生涯,获得ASTL资证的那一刻使我真正感到:“从此我成为了一个专业人士。”
常常听到有人质疑:“认证真能帮助我找到更好的工作吗?”我的答案是:“那是毫无疑义的。”25年前,我接到一位好友的来电,他是ASTL的老会员,而我与他相识也是从ASTL开始的。他问道:“我准备退休了,你是否愿意更换工作?”我说:“是的,我愿意。”于是,这位相知有素的会员朋友的有力推荐和那一纸ASTL资证让我被成功应聘上了。
我相信,当今,在我们的领域中,专业证书已变得前所未有的重要。我强烈建议那些运输和物流相关领域的从业人士去学习考取ASTL资证。像我一样,你们不久将会发现它是你职业生涯的转折点。

Mr.Michael Knemeyer

俄亥俄州立大学营销与物流专业教授
ASTL资证时刻提示着我终生学习是多么重要,它同时鞭策着我不断挑战自己去跟进这个瞬息万变的领域。认证的真正价值体现在你为了获得它而孜孜不倦地学习的这一过程。ASTL资证标志着你已成为了一位优秀的运输与物流领域专业人士。

开课时间:2006年11月17-19日
考试时间:每年举办四次,分别在三月、五月、九月、十一月的第四个星期日上午举行。
证 书:获得由美国运输与物流协会(ASTL)颁发的物流与供应链管理资格(PLS)证书
费 用:3800元(包括:培训费、考试费、证书费、考试复习指南等)

 


物流与供应链管理(PLS)课程 学员对象:

    1、供应链经理及主管、物流经理及主管,以及致力于物流管理研究的相关人士。 2、第三方物流等物流企业的中高层经营管理人员; 3、生产、制造、电子商务、超市等企业物流的中高层经管人员。


物流与供应链管理(PLS)课程 课程费用:

3800.0元/人(培训费、考试费、证书费、考试复习指南等)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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