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【课程详细信息】

课程名称：精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐）

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-19
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐） 课程简介：

培训目的
　　通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

 

精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐） 内容介绍：

一、精益生产介绍
精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施
实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工
沟通技巧

精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制
准时化生产(JIT)
看板管理
单件流
减少设置时间
MRP与拉系统
全面生产维护(TPM)
标准化作业
POKA——YOKE

四、精益企业的标志—世界级度量

 

精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐） 讲师简介：

Tim Tang 汤老师
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家，泽西公司精益项目培训负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

 

精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐） 学员对象：

    企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

精益生产与看板管理研修班（参观通用和可口可乐） 课程费用：

2400.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、参观费）

提交单位：

备注：

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