企业成本核算设计、控制分析与削减 内容介绍：
引：何为成本？什么是花钱？
第一模块：成本的基础分析——成本定义
◆成本的性质分析：料、工、费
◆成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
◆成本的习性分析：变动、固定
◆成本的归属分析：直接、间接
◆—成本在公司财务运作的位置
◆成本金字塔：系统的成本分解
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◆时间分类：事先（标准），事后（实际）
◆包含内容分类：总成本法/部分成本法
◆方法分类：分批法和分步法
——通用简化的成本核算方法
◆会计科目设计
◆差异处理与分摊
◆标准材料管理
◆非标准料件的管理
◆人工管理-直接与间接的划分
◆制造费用的管理——传统的成本核算模型
--3A模型分解
--生产预算的展开
◆具体案例——标准成本法
◆标准成本法的意义
◆标准的制定
◆技术部门的参与——成本中心的设定
--以产品为中心
--以部门为中心
◆划分权力及划分责任——作业成本法的远景
--作业成本模型
--作业成本思路
◆过程管理的重要性
◆盒饭案例
第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
◆成本习性深刻分析：变动化还是固定化
◆规模效益
◆边际贡献原理
◆案例分析——预算差异分析
◆差异总金字塔
◆价格因素和量因素
◆案例分析——价格、量、成本相对利润的影响
◆企业提高利润的几大杠杆
◆因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例
◆分析不同产品利润水平的思路
◆成本中心——成本控制点
价格控制
用量控制
设计控制
第四模块成本与竞争优势—价值链重构
◆影响企业竞争力的两个因素
◆影响客户反映速度的两个因素
◆“瓶颈”管理——制约理论
第五模块透视作业成本法
◆传统成本分析方法的局限性
◆作业成本法练习
◆作业成本法核算步骤
◆作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较
第六模块存货驱动成本分析
◆元部件贬值成本
◆价格保护成本
◆退货成本
◆产品淘汰成本
◆案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本
第七模块成本与绩效考评
◆成本中心的绩效考评
◆管理者应对哪些成本负责
◆责任成本分析方法
◆如何确定责任成本
◆责任成本分析方法
◆AMA的成本削减方法
第八模块如何降低资金成本
◆如何管理应收款
◆如何控制存货水平
◆固定资产规模多大为最佳
◆维持运营需要多少流动资金
◆如何恰当运用财务杠杆
◆如何为股东创造更多的“EVA”
◆案例讨论:如何拯救危难中的跨国公司
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