供应商选择与评估 内容介绍:
第一部分:供应商评价目的与价值
1.采购价值贡献的四个层面TFQP — 4E
2.采购工作目标5 Rights
3.科尔尼的采购供应框架
4.供应商开发与评估在整体供应链的地位
5.供应商评价目的与价值
第二部分:供应商评价框架
1.供应商评价的核心流程
2.采购项目四种定位模型
3.如何确定供应商评价中的优先级别
4.采购项目管理矩阵
5.企业与供应商之间的关系类型
6.供应商评价绩效方程式
第三部分: 供应商认证评估
1.厂商评估八大要项
2.评估潜在供应商10大方式
3.供应商基本资质调研
4.高层座谈
5.财务状况分析与成本评估
6.质量能力分析
7.交付能力分析
8.技术能力评估
9.交货能力评估
10.成本竞争能力评估
11.信息技术能力评估
12.供应商积极性评价
13.评价会议
14.日常型采购项目的评价标准
15.杠杆型采购项目的评价标准
16.瓶颈型采购项目的评价标准
17.关键项目的评价标准
第四部分: 供应商识别与筛选
1.供应商识别方法
2.供应商识别的信息源
3.供应商基本资质调查
第五部分:供应商评估设定权重与评定等级
1.供应商评估加权方案
2.供应商评估记分
3.评定供应商的等级
第六部分:供应商财务状况评价
1. 解读供应商资产负债表
2. 解读供应商损益表
3. 评估十一大财务指标
4. 评估供应商财务绩效表现
第七部分:供应商评估结果处理
1.供应商分类
2.评价结果反馈
3.提高供应商的能力并激发供应商的积极性
4.更新供应商风险评价
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