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【课程详细信息】

课程名称：采购战略与供应链管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-12
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1500.0元/人

采购战略与供应链管理 课程简介：

本课程从采购与供应链管理方法、流程、工具、技能、策略、最佳实践与战略规划等方面进行全方位系统、专业解析。旨在提升企业供应链竞争力，增大供应链从业人员的工作价值与职业技能。

 

采购战略与供应链管理 内容介绍：

第一部分：公司战略与采购战略的一致性
1.战略决策模型 － “三环图”
2.波特的三个一般竞争战略
3.波特竞争战略的五种竞争力量
4.供应链竞争战略与企业战略关系
5.供应链管理带来的新的竞争优势
6.供应链竞争战略
7.科尔尼的采购战略框架

第二部分：采购战略成本管理
1.双赢的采购成本管理
2.总体拥有成本（TCO）
3.通过供应商群体精简降低采购成本
4.通过品类管理法(ABC)降低采购成本
5.通过供应商早期参与降低采购成本
6.通过目标成本法降低采购成本
7.通过电子招标降低采购成本
8.通过集权采购降低采购成本

第三部分: 采购战略中的质量管理
1.供应商质量管理职能转变
2.质量管理认证体系
3.质量系统的组织和管理
4.接受/拒绝历史记录
5.检验能力
6.质量工具的应用
7.质量过程控制能力

第四部分：供应链管理一体化
1.供应链管理面临的商业环境变革
2.供应链的发展阶段
3.供应链系统图
4.供应链带来的管理变革
5.世界级供应链管理标准
6.供应链管理八大原则

第五部分：供应链绩效管理
1.供应链对于对经营业绩的影响
2.供应链对投资回报率ROI巨大贡献秘诀
3.供应链关键绩效指标体系的设计与评估
4.平衡记分卡BSC应用于供应链绩效管理

 

采购战略与供应链管理 讲师简介：

吴老师
资深供应链管理资深顾问、采购与供应链管理网创始人 、国际注册采购经理（C.P.M.）、i2 SCM 项目系统规划顾问、SAP ERP项目规划顾问、跨国集团职业供应链经理、Global source《国际电子商情》供应链策略特邀撰稿人。

   曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。

 

采购战略与供应链管理 学员对象：

    采购、物流与供应链主管、经理、总监、厂长、运营管理高层

采购战略与供应链管理 课程费用：

1500.0元/人（讲义，合影，学员通讯录，证书）

提交单位：

备注：

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