培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：车间骨干人员职业能力训练

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-15
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1800.0元/人

车间骨干人员职业能力训练 课程简介：

课程背景:
车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
▲天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；
▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;
▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
▲半成品铺天盖地，难以插脚；
▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;
▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……

课程受益：
▲明确车间干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
▲掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
▲学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
▲学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
▲培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

 

车间骨干人员职业能力训练 内容介绍：

◆车间管理人员的角色定位
§车间管理人员的职责与角色认知
§车间管理工作的重心与要点
§详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
◆如何有效的推进车间管理工作
§企业战略目标细化
§下属团队战略目标分解
§衡量生产绩效的常用指标
§战略目标与衡量指标配合
§员工绩效考核与衡量指标配合
§案例分析
§如何通过报告与例会进行管理追踪
◆如何有效的挖掘车间问题
§通过衡量指标趋势图发现问题
§通过现场5S及目视化发现异常
§5S的核心与实质在于发现异常
§精益目视管理
§衡量指标趋势图的目视化
§创建和应用不同类型的视觉控制工具
§案例研讨
◆现场质量改进
§现场质量控制
§内部用户三不原则
§质量改进的基础——标准化作业
　标准化作业定义
　如何制定标准化作业指导书
§质量改善活动方法
　头脑风暴法
　5W1H
　五个为什么
　流程改进ECRS原则
§8D问题解决思路
◆现场交货期与成本控制
§盈亏平衡点——学习老板的经营观
§降低制造成本的主要途径——消除浪费
§减少现场浪费的活动方法
§作业计划的误区分析
§如何提高生产管理系统的柔性
　缩短制造周期
　如何做到均衡
　减小批量实现柔性化
　降低换线时间适应小批量多品种
　运用U型生产线布置方式提高生产线柔性
　如何利用多能工随时调整生产安排
◆现场设备管理TPM
§设备管理的八大支柱
§生产安排数字化的综合效率管理
§改善慢性损失，向零故障挑战　
§自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）
◆车间人员管理
§管理就是设法让别人帮你做事
§下属对上司的权利与义务
§如何处理冲突
§激励下属的技巧与方法
§如何塑造持续学习与改善的现场氛围
§基于现场的持续改进组织—NWG

 

车间骨干人员职业能力训练 讲师简介：

Tony.Chen：上海同济大学汽车工程专业学士，某外资500强企业精益生产培训师，曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理，并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术，国际职业培训师协会会员，中国质量管理协会会员，其擅长的课程有：5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法，陈老师有着丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。

 

车间骨干人员职业能力训练 学员对象：

    生产经理、车间主任及车间骨干管理人员

车间骨干人员职业能力训练 课程费用：

1800.0元/人（

含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供Tony.Chen等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号