课程名称:打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛
打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛 课程简介:
论坛一:怎样做才算是有效的管理者? 要区别什么是有效,什么是有效率,二者是不同的。做“对”的事比把事做对更重要,或说,界定什么是应该做的事比用正确的方式把一件既定的事完成好更重要。 论坛二:我应该贡献什么? 作为一个企业的CEO,或者一个部门/分支机构的负责人/管理者,最重要的是弄明白自己的职责所在。即我这个岗位的核心工作到底是什么?我做些什么,才能对企业履行其使命、实现由使命衍生出来的既定绩效目标或说远景,做出最大的贡献?只有正确地回答这个问题,才能把自己的时间、精力、知识、能力用到最应该用的地方。但回答这个问题是很大的挑战,因为它要求你对目前你正在做的,或有兴趣去做的事,进行重新检讨,有些事要取消,有些事则需要改为授权别人去做。 其实不仅作为管理者个人,一个企业也要回答这个问题:我们应该做些什么,才能对客户(市场)、社会做出最大的、独特的贡献?我们的核心业务以及核心竞争能力是什么?这也引出下一个主题论坛“着眼于未来”。 论坛三:着眼于未来 企业在不断改变的外部环境中生存,企业自身的人员、资源也是不断变化的,今天成功的产品、业务、做法不会永续。变化既对今天的事物构成威胁,造成问题,也给企业带来创新机会。管理者不能等到现行的事物濒于灭亡再被迫地放弃,而应该从一些变化的征兆中,洞察趋势,以及趋势的改变,进行有计划的或说有系统的放弃。放弃是创新的前提,因为只有停止把资源浪费在昨天和今天的事物上,才能有资源投到新事物上。最重要的资源还不是金钱和物质,而是人才,特别是主要管理者、优秀管理人才的时间和精力。在这里,有计划放弃,尤其是放弃那些目前看来还不错的事物是一大挑战,而判断什么是真正的机会,什么只是一时的潮流或时髦是另一大挑战。 论坛四:如何让决策变得卓有成效? 制定决策的要素和途径被讨论得很多,市场上已经有“决策学”这样的书籍。德鲁克认为首要的是决策的目的,你为什么要做决策,你要解决什么问题?必须先正确地界定问题而不是探讨正确的方案。A方案对A问题是最奏效的,但如果要解决的是B问题就毫不相关或者南辕北辙。接下来是为了达到目的(解决该问题),决策至少要达成哪些目标(决策的边界条件或说底线)?再接下来是决策应该依据哪些必要的信息才能制定,以及如何、从哪里取得它们?哪些相关的人可能提供这些信息?制定决策应该从征询不同意见开始,而不是从“事实”开始,因为决策正确与否的验证在制定之初不可能得到,只有在实施后,有了结果才知道。所有的决策都依据假设做出,所以决策是可能出错的。不同意见的发表者,一定有他们已经观察、了解到的“事实”去支持他的意见,这些“事实”可能就是必要的信息或依据。根据不同意见也可以产生不同的方案,在首选方案行不通时作为备用。因此,让所有未来执行决策,或受决策影响的人发表意见,参与制定决策的过程,不但有利于减少决策的失误,而且可以加强决策的可操作性。最后,在决策实施的过程中,不断通过其产生的结果,检讨和修正决策也是必不可少的。 论坛五:发挥长处 这是用人和人事决策方面的题目。人无完人,每个人都有短处,但也有长处,组织和管理的作用就是怎么发挥人的长处,让长处有生产力,而让短处变得对产生绩效不妨碍和不相关。不同人的长处用在不同的工作需要上,或说不同岗位上,互相补充和配合,最终完成一个人的长处无法达成的更大的绩效目标,是组织的本质,也是人类社会之所以需要组织这个事物的原因。一个管理者不仅要善于发挥下属的长处,让他们适才适所,更要善于发现和发挥自己的长处。此外,也必须发挥你的上级或老板的长处,这不仅是因为你的工作必须得到老板的支持,而且是因为老板是组织最重要的人力资源。如果你已经是一个企业或机构的最高领导者,则应该考虑如何发挥你们的合作伙伴、支持单位或政府相关管理部门的长处。 论坛六:要事优先与时间管理 要做到有效管理的上述几方面,无论是注重贡献、着眼于未来、发挥长处,还是有效的决策,最终都要落实到管理者的工作日程的安排上,即管理者如何分配和使用自己有限的工作时间。因此,时间管理是有效性的支柱。有效的管理者只做少数几件重要的事情,每次或每一段时间只完成一件事,对每一件重要的事情分配足够的时间,在必要时,用连续的、整块的时间去处理一个问题。因此,他必须学会对大多数需要占用他宝贵的工作时间的请求学会说“不”。如果一件事看起来可以延缓,那么这件事是否真的需要去处理就很值得怀疑,绝大多数情况下,答案是不需要的。而决定什么是必要的,什么是不必要的,对必要的事排出优先顺序,每当处理完一件最优先的事之后,再重新进行一次优先顺序的排列,这些都是任何一位希望做到卓有成效的管理者必须反复修炼的基本功。
打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛 内容介绍:
第一天会议 2006年11月18日 星期六 Section One: 议程主席:杨沛霆 教授,《中外管理》杂志社社长兼总编。国家级突出贡献管理专家。 9:00-9:40 大会开幕:让中国产生更多卓有成效的管理者 致辞者:蒋正华(拟邀) 全国人大常委会副委员长,北京师范大学公共管理学院院长。 致辞者:邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人,光华控股有限公司董事长。 9:40-10:15 发言一、与德鲁克共同走过的日子 演讲嘉宾:Doris Drucker 博士。德鲁克先生遗孀。彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)永久名誉顾问。 10:15-10:30 感受德鲁克 音乐欣赏:分享德鲁克先生生前喜爱的乐曲片段。同时,放映德鲁克先生生前的生活照片与录像资料。 10:30-10:45 茶休 10:45-11:30 发言二、(主旨发言)为什么需要卓有成效的管理者(Why “Effective Executive”?) 演讲嘉宾:Joseph Maciariello 美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院教授,经济学博士。德鲁克先生生前挚友和同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者。彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)发展顾问。 11:30-12:00 发言三、德鲁克管理实践在韩国 演讲嘉宾:Moon,Hyun Kook 韩国德鲁克研究会主席。韩国Yuhan-Kimberly公司CEO。曾被评为“韩国最受尊敬CEO”,并多次获得韩国政府与权威商业协会颁发的管理大奖。 12:00-13:30 午餐 Section Two: 议程主席:陈春花(拟邀) 教授,南京大学企业管理博士后,华南理工大学副院长。六合集团CEO。 13:30-14:00 发言四、中国企业卓有成效的实践 演讲嘉宾:张瑞敏(拟邀) 海尔集团董事局主席,集团首席执行官。 14:00-15:15 论坛一、怎样做才算卓有成效的管理者? 对话嘉宾:张瑞敏 海尔集团董事局主席,集团首席执行官。 王 石 万科集团董事长。 冯 仑 万通实业集团董事长。 邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人,光华控股有限公司董事长。 对话主持:梁 冬 百度公司副总裁,凤凰卫视原著名华语节目主编与主持人。 15:15-15:30 茶休 15:30-15:45 彼得·德鲁克高层管理论坛门票收入捐赠仪式(北京市公证机关代表出席并现场公证本捐赠事实)。 15:45-16:15 发言五、对贡献的承诺 演讲嘉宾:詹文明 教授,师从德鲁克。台湾资深德鲁克管理研究实务专家。 16:15-17:15 论坛二、我应该贡献什么? 对话嘉宾:杨沛霆 教授,《中外管理》杂志社社长兼总编。国家级突出贡献管理专家。 徐永光 中国青少年发展基金会副理事长,“希望工程”创办人。 商玉生 NPO信息咨询中心董事长,中国知名非营利组织领导者。 陆宛苹 台湾海棠文教基金会执行长。 对话主持:包 政 经济学博士。中国人民大学工商管理学院教授,博士生导师。 17:15-17:30 德鲁克著作读者签名会 签名嘉宾:Joseph Maciariello 教授。德鲁克先生生前挚友和同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》合著者。 第二天会议 2006年11月19日 星期日 Section Three: 议程主席:吴伯凡 《二十一世纪商业评论》主编、《二十一世纪经济报道》编委。 9:00-10:00 发言六、德鲁克论管理者的领导力与有效性(Drucker on Executive Leadership and Effectiveness) 演讲嘉宾:Joseph Maciariello 美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院教授,经济学博士。德鲁克先生生前挚友和同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者。彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)发展顾问。 10:00-10:15 茶休 10:15-11:00 发言七、做关注未来的管理者 演讲嘉宾:刘家雍 趋势科技亚太区总裁。 11:00-12:00 论坛三、着眼于未来 对话嘉宾:Dr.Robert Swaim 美国著名兼并收购专家,德鲁克先生60年代的亲传弟子。 赵小钧 中建国际设计顾问公司董事总经理。 肖庆平 掌上通总裁。 对话主持:那国毅 工商管理博士,彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)资深讲师。 12:00-13:30 午餐 Section Four: 议程主席:宋远方 博士。教授,中国人民大学工商管理学院副院长。 13:30-14:00 发言八、有效决策与政府管理 演讲嘉宾:刘树基 中共东莞市委副书记。 14:00-15:00 论坛四、如何让决策变得卓有成效 对话嘉宾:Dr.Brad Smith 美国柏祺大学校长(President of Bakke Graduate University)。 韦宏文 柳州五菱汽车有限责任公司董事副总经理。 彭志强 清华紫光股份有限公司副总裁。 李志刚 光华控股有限公司CEO。 对话主持:詹文明 教授,师从德鲁克。台湾资深德鲁克管理研究实务专家。 15:00-15:30 发言九、德鲁克管理思想的传播 演讲嘉宾:张渝涓 机械工业出版社华章分社副总经理。 中国人民大学商学院教授。 15:30-15:45 茶休 15:45-16:45 论坛五、发挥长处 对话嘉宾:张 跃 远大空调总裁。 潘应麟 Oracle Systems 中国华南和香港区董事总经理。 方晓光 盖洛普(中国)咨询有限公司副董事长。 对话主持:吴伯凡 《二十一世纪商业评论》主编、《二十一世纪经济报道》编委。 16:45-17:45 论坛六、要事优先与时间管理 对话嘉宾:刘家雍 趋势科技亚太区总裁。 胡建华 中国港湾工程有限公司总经理。 王广辉 东北电网有限公司副总经理。 对话主持:黄建东 彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心) CDE培训总监、资深讲师。 17:45-18:00 发言十、(总结发言)从使命出发,以成果检验 致辞者:杜绍基 彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)CEO。彼得·德鲁克高层管理论坛组委会执行主席。 18:00 大会结束 18:00-18:30 圆桌论坛(晚餐会):德鲁克精神遗产推广工作研讨 主持人:杜绍基 彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)CEO。 参与者:彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)业务发展部负责人,德鲁克管理培训渠道代表,及希望成为德鲁克管理培训渠道的机构代表。
打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛 讲师简介:
部分师资: 杜绍基 彼得·德鲁克管理学院(北京光华管理研修中心)CEO。 刘家雍 趋势科技亚太区总裁。 胡建华 中国港湾工程有限公司总经理。 王广辉 东北电网有限公司副总经理。 Dr.Brad Smith 美国柏祺大学校长(President of Bakke Graduate University)。 韦宏文 柳州五菱汽车有限责任公司董事副总经理。 彭志强 清华紫光股份有限公司副总裁。 李志刚 光华控股有限公司CEO。 赵小钧 中建国际设计顾问公司董事总经理。 肖庆平 掌上通总裁。 张瑞敏 海尔集团董事局主席,集团首席执行官。 王 石 万科集团董事长。 冯 仑 万通实业集团董事长。 邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人,光华控股有限公司董事长。
打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛 学员对象:
各类企业的中高层管理者
打造中国卓有成效的管理者-首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛 课程费用:
3600.0元/人(标准参会收费人民币3600元/人。其中包含两天会议午餐及全套会议资料。住宿代为安排,费用自理; 特别赠送每位参会者德鲁克先生《卓有成效的管理者》与《卓有成效管理者的实践》著作各一本;)
提交单位:
备注:
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注:可提供专家团等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
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