大型活动的项目管理 内容介绍:
第一部分:活动项目管理的流程
1、项目筹划——项目策划书
2、项目实施
经费管理:经费预算、经费支出
时间管理:项目进度表
场地管理:选择、预定、布置
项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
媒体宣传:广告、新闻发布后勤支持
3、项目评估:评估途径、撰写评估报告
第二部分:活动项目管理指南
1、新品上市会:知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会)
2、公司年会:某《财富》500强企业中国公司2005新世纪年会
3、新闻发布会:XXX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼:某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会:XXX公司鸡尾酒会
6、研讨会:外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会:某知名企业大型全国九城巡展活动
第三部分:案例模拟与分析
XXX世界著名赛事揭幕典礼(即XXX国际巨头公司产品展示会)
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