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【课程详细信息】

课程名称：制造业项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-28
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2400.0元/人

制造业项目管理 课程简介：

课程介绍
项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：
(1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。
(2) 进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

 

制造业项目管理 内容介绍：

第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1制造业的发展趋势
1.2MTS制造方式及特点
1.3ATO制造方式及特点
1.4MTO制造方式及特点
1.5ETO制造方式及特点
1.6制造业发展项目与改善项目
1.7项目管理方法的适用性与局限性

第二讲.制造业研发项目
2.1研发项目与产品类型
2.2产品概念形成过程
2.3产品样机研制过程
2.4产品生产导入过程
2.5产品市场开发过程
2.6研发项目门径管理流程
2.7研发项目筛选评价
研发项目案例分析：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目
3.1产品实现项目特点
3.2产品实现与合同评审
3.3产品实现项目过程(MTO)
3.4产品实现项目过程(ETO)
3.5产品实现项目管理标准TS16949
产品实现项目案例分析（MTO-产品）
产品实现项目案例分析（ETO-设备）

第四讲：制造业生产工程项目
4.1生产工程项目类型与特点
4.2生产工程项目可行性研究
4.3产品市场预测方法
4.4项目经济分析方法
4.5生产工程项目过程
生产工程项目案例分析-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目
5.1改善项目类型与特点
5.2改善项目与经营关键链
5.3改善的局部行动与管理行动
5.4统计分析在改善项目中的应用
5.5改善项目过程改善项目案例分析-成本工程项目

第六讲:项目综合管理
6.1综合管理内容与过程
6.2项目目标与约束条件
6.3外部条件变化应对
6.4内部计划变更控制
Workshop:企业项目综合管理职责实施

第七讲:项目范围管理
7.1范围管理内容与过程
7.2范围定义与约束关系
7.3项目范围分解与WBS
Workshop:两种项目管理约束三角形的含义

第八讲：项目时间管理
8.1项目时间管理内容与过程
8.2CPM日程网络设计
8.3关键链计划技术(CCM)
8.4进度跟踪与趋势预测
Workshop:企业项目启动前的时间管理实践

第九讲:项目费用管理
9.1项目费用管理内容与与过程
9.2项目资源配置
9.3估算方法与估算精度
9.4财务的费用控制手段
Workshop:企业项目人力资源费用的实践

第十讲:项目人力资源管理
10.1项目人力资源管理内容与过程
10.2项目组织形式与“一仆二主”
10.3人员“商数”理论与项目要求
10.4项目组织管理的软技术
Workshop:项目矩阵组织的弱点与对策

第十一讲:项目质量管理
11.1质量管理内容与过程
11.2项目质量管理与常规质量管理
11.3项目质量计划
11.4产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
11.5质量控制与阶段评审
Workshop:企业项目质量计划的表现形式

第十二讲:项目沟通管理
12.1确定项目利益相关者与沟通内容
12.2会议管理与报告制度
12.3项目管理软件信息平台
Workshop：企业项目沟通管理的实践与组织形式

第十三讲:项目采购管理(1学时)
13.1货物采购、工程承包与服务采购
13.2采购物标准与供应商标准
13.3采购合同类型的选择
Workshop：企业零部件供应商的选择标准

第十四讲:项目风险管理
14.1风险管理内容与过程
14.2风险发生概率与影响程度
14.3风险应对的4种策略
14.4风险列表与定性分析
14.5风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:企业项目风险的实践与组织形式
第十五讲:项目过程控制
15.1反馈过程控制
15.2状态控制环和基准控制环
15.3项目过程控制基准
15.4项目实施阶段评审
13.5项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答

 

制造业项目管理 讲师简介：

王景山
王老师有10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任、职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验王老师撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。

 

制造业项目管理 学员对象：

    生产制造业各级管理者,企业相关人员!!

制造业项目管理 课程费用：

2400.0元/人（培训费,资料费,午餐费等等）

提交单位：

备注：

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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