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课程详细信息

课程名称:客户抱怨与投诉处理实务

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-12-03
课程天数:
1
开课地点:
北京
课程费用:800.0元/人



客户抱怨与投诉处理实务 课程简介:

一、为什么要学习本课程
1.同行业竞争加剧  近5年来,企业越来越重视客户的服务。5年前,企业提高核心竞争力的做法可能是:注重产品的售后服务问题;尽量地去延长产品的保修期;尽最大可能地增加对客户的一些承诺等。而在今天,随着服务标准的日益完善,还能为客户提供个性化的服务,尽量满足不同类型客户的不同需求,已经成为提高企业竞争力的必然趋势。
2.客户期望值的提升  很多企业和工作在一线的服务代表都会越来越明显地感觉到,人们一直致力于提升服务质量和产品质量,而产品价格也随着同行业竞争的进一步加剧而在不断地下降。总之,客户得到的各种实际利益也相应地越来越多,但是,人们却难以理解地发现:客户的满意度却没有相应地提升,而受理客户投诉的数量却在悄悄地增长,客户的要求也变得越来越难以满足。也就是说:客户的期望值在一天天不断地提升的主要原因恰恰正是同行业竞争的日益加剧所造成的。
3.不合理的客户需求  客户的一些不合理需求也是服务工作面临的强硬挑战之一。不合理的客户需求是超出行业标准的客户要求。例如:某产品过了保修期后,客户还要求对产品实施保修;IT行业中,客户在没有签订订单之前,要求做测试版本。
4.服务失误导致的投诉  服务时难免会接到客户的投诉,客户服务人员可以应用一些很好的技巧去化解客户的各种抱怨,去帮助客户解决问题。但是在投诉处理过程中那些由于你的原因而造成的投诉是难以解决的。如:当你为你的客户提供一个系统,而这个系统是由于你在设计中出现的问题而导致的一些质量问题,那么这些投诉就很难解决了。客户服务人员可能还会碰到一种无法解决的投诉。
5.超负荷的工作压力  在很多的时候,我们的售后服务的人员都是处在一种高负荷的紧张状态的工作环境之下,一个人干两个人的活,这很正常,因为服务的需求会有所波动。

二、通过本课程您将学习:
1.客户服务的重要性
2.建立忠诚客户关系的意义
3.沟通的技巧、基本原则及方法
4.提高客户服务意思,加强处理客户抱怨能力

 


客户抱怨与投诉处理实务 内容介绍:

第一部分:电话沟通部分
一、 电话沟通必备技能
 言语技巧
 建立亲和力的技巧
 如何使用接近语言
 获取客户好感的六大法则
 赞扬技巧、拒绝技巧、说服技巧、聆听艺术
 言谈禁忌

二、 接听电话的礼仪程序与技巧
 接听电话的步骤
1. 铃声响起
2. 拿起听筒
3. 报出名字及问候
4. 确认对方大名
5. 询问来电事宜
6. 汇总陈述来电事项
7. 礼貌性的结束电话
8. 等对方挂上电话再挂
 依照不同原因分别处理问题的诀窍
1. 处理商品品质不良引发的顾客抱怨
2. 处理商品使用不当引发的顾客抱怨
3. 处理态度不佳引发的顾客抱怨
4. 由于误会产生的顾客抱怨
5. 如何对待顾客的错误

第二部分:现场沟通部分
一、 不同客户不同对待
二、 四种风格测试与解说

 四类人际风格特征及其沟通技巧
 人际风格的四大分类
 人际风格的测试
 各类型人际风格的特征与解说(分析型、支配型、表达型、和蔼型)
三、 接触阶段与开场白
四、 聆听技巧
五、 探询技巧
六、 呈现的技巧
七、 重大事件的现场处理方法
 客户抱怨有效处理
另一种角度思考
1. 客户抱怨可指出公司及自己的缺失处
2. 客户抱怨提供你再次服务机会,使其不满化
3. 为满意客户抱怨是加强客户忠诚度的最佳机会
抱怨处理的原则
1. 不回避并找出原因
2. 正视抱怨追根究底
3. 必要时让上司能参与了解,运用团队解决问题
4. 建立抱怨处理正确流程与措施
5. 处理抱怨设定目标
6. 前事不忘,后事之师
7. 三换原则 — 换人、换时、换地点
 十大戒律
戒律一:怀疑口气质问
戒律二:过份强调自已的正确性
戒律三:急著作结论
戒律四:乱开玩笑转移焦点
戒律五:转嫁责任予他人
戒律六:吹毛求疵,挑语病
戒律七:言词与行动不一致
戒律八:说其它部门的不是
戒律九:装傻或漫不经心
戒律十:责难申诉者

 客户抱怨处理步骤
步骤一:Listen
 诚恳关怀,相助之情
 发挥耐心,听出重点
步骤二:Share
 感受分担客户焦虑与不安
 运用感受“感觉”发觉话术
步骤三:Probing
 以询问题方式请教客户
 评估分析找出问题症结
步骤四:Check
 客户方面确认
 我方确认
步骤五:Action
 具体行动方案提出
 遵守承诺不打折扣
步骤六:Satisfy
 查核并防止再发产生
 确认客户满意

 


客户抱怨与投诉处理实务 讲师简介:

丁兴良Tink Ding
经历:
英维思集团销售部经理
Johnson & Johnson 中国培训经理
上海凯泉水泵专业销售顾问
DHL CHINA全国销售培训经理
美国太平洋研究院销售顾问
中欧国际工商管理学院MBA
清华大学总裁培训班特聘顾问
安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)
《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员
美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师

企业经历:
自从1992年至1994年间,丁先生从基层销售代表到销售主管,在销售中坚持实干,到担任国外Johnson区域经理一职以来,在销售领域取得了持续的,重大的成绩。在1992至1994年期间,丁先生还被评为杰出的外派经理。在1994年,丁先生被委任为华东区域首席销售代表。主要负责公司在华东市场的整个营运。其间,丁先生为公司建立了3个办事处,在南京和合肥成立了2个合资企业以开发中国大陆的业务。每年丁先生的子公司为母公司增加2千多万美金的收入;同时任命为Johnson& Johnson的培训经理.

 


客户抱怨与投诉处理实务 学员对象:

    制造业各级管理者,企业相关人员!!


客户抱怨与投诉处理实务 课程费用:

800.0元/人(培训费,资料费,等等)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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