卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 内容介绍：

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究
单元一 时间管理	如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的	有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面	“一天36小时”
单元二 我能贡献什么	重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么？”4大要点	促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值	是不是提拔错了
单元三 创新和资源分配	怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系	清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识	着眼于明日
单元四 有效决策	决策是管理者的特殊任务 做出有效决策的内在要领	掌握做出有效决策的7个规则	该不该购并
单元五 人事安排	重要岗位人事安排是战略决策的重点 用人之长的3点建议 企业战略决策的重点 组织的效用 有效性的核心	深刻体会人事安排的有效性	蓝辛的苦恼

卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 讲师简介：

黄建东教授
  曾任北京第二外国语学院院长、国家某部委国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。
  黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。
2005年2月至5月，黄建东教授被派往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题，并在学习期间，拜访了95岁高龄的德鲁克先生，与其进行了深入交流。
   黄建东教授不仅讲授经典短期课程，在德鲁克高级管理证书课程中讲授“战略思考”模块，而且在人民大学德鲁克EMBA项目中授课。黄教授渊博扎实的理论功底和丰富的实践管理经验是其受到学员的欢迎与极高评价，目前培训的客户及学员来重要自于：柳州五菱汽车有限责任公司，AMD公司，英特尔（中国）有限公司，中国惠普有限公司，中海油，中建国际，国家发改委，东岭集团，山海丹企业集团，西安海星现代科技股份有限公司等百余家企业和机构。

卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 学员对象：

    对所在部门/机构负有全面管理责任的高层管理者和决策者