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课程单元
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重点内容
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学习目标
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案例研究&访谈录像
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单元一
创新与企业家精神
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什么是创新
德鲁克论创新实践
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了解创新和企业家精神在管理中的重要地位
了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神
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SCM公司的倒闭
福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例
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单元二
创新的来源
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创新机会的7个来源
基于知识的创新的要求
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如何有目的、有系统地寻找创新机会
如何成功地把创新带进市场
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彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源
3M公司与“利贴”便条
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单元三
创新的原则
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想要创新首先应该做到什么
创新应该避免的3个误区
成功创新的三个条件
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界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件
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雷克萨斯车是如何成功问世的？
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单元四
企业家战略
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创新战略的3大目标
创新战略的种类及细分
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了解各种企业家战略与分类
研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性
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彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略
英特尔为什么换标？
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单元五
企业家企业
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鼓励创新的政策和措施
如何评估创新的绩效
创新的组织结构及人员
什么是应该避免的
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了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施
了解怎样评估创新绩效
制订创新所需的组织结构和用人要求
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宝洁老牌公司的创新之路
杰出企业家－松下幸之助
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单元六
对变革的抵制
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变革阻力的4个来源
导致变革阻力增加的因素
降低变革阻力的因素
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识别变革阻力的形成因素
什么因素能够增加或减少阻力
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单元七
如何领导变革
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如何预测变革？
如何识别变革中的机会与风险
“有计划的放弃”的原则
变革中的组织价值观
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学会如何将精力与资源集中于新的机会
变革中如何将机会与人员和资源联系起来
变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度
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彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话
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单元八
实施变革的程序
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分析和计划变革的9个步骤
变革的任务与变革工具
实施变革计划的要素与益处
如何收集数据与制定行动计划
变革中的常见错误
变革等式
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界定分析、计划和实施变革努力所应遵循的步骤
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西方石油公司
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