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【课程详细信息】

课程名称：研发项目管理工具与模板

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-22
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2580.0元/人

研发项目管理工具与模板 课程简介：

一.本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

二.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

开课时间及地点:
★中国→北京→2007年11月22日-23日★

 

研发项目管理工具与模板 内容介绍：

第一天：上午9：00--12：00
·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
·产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
·产品研发跨部门多功能小组及其职责
·研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
·小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
·研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
·小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数

第一天：下午1：30--17：30
·研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
·小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
·研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
·小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
·研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定产品质量控制计划
·小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划

第二天：上午9：00--12：00
·项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
·小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
·项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
·小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

第二天：下午1：30--17：30
·研发项目管理模板
·项目授权书(charter)；产品研发任务书
·产品研发责任分配矩阵
·项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
·项目变更管理；
·设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
·项目会议记要；项目总结报告

 

研发项目管理工具与模板 讲师简介：

周小桥老师
国内最知名的项目管理专家之一。周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。

周老师任制造业项目管理高级讲师，北京大学经济学院项目管理讲师。

周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。

周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。

周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围——项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。

 

研发项目管理工具与模板 学员对象：

    企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。 特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员.

研发项目管理工具与模板 课程费用：

2580.0元/人（费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理.）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周小桥等老师的企业内训
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