全面培训体系建立 内容介绍:
一,企业战略的视角看待企业的培训管理
1、新经济环境与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训有何要求
3、企业培训如何支持企业战略的落实
4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
5、企业培训战略的基本内容
6、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
二、企业培训体系的建立和发展方向
1、目前体系如何企业培训的发展与现状
2、培训支持公司的发展战略
3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
4、培训需求分析的要素
5、培训队伍建设与管理
6、培训课程的开发与知识更新
7、不断探索新的教学手段和工具
8、企业大学的培训体系介绍
三、培训需求分析运用操作
1、培训在企业不同发展阶段中的作用
2、公司经营环境的变化
3、部门业务发展的需要
4、核心骨干员工能力分析
5、如何为需求分析做准备
6、案例研讨
四、企业年度培训计划制定
1、企业的战略重点转移
2、经理阶层的进阶培训
3、业务部门的重大项目立项
4、培训课程/师资/时段/费用的估算
5、工新工作技能的界定
6、怎样利用培训促进新业务的开展
五、培训效果评估与培训成果转化
1、培训成果转化过程模型
2、如何有效地改善组织工作环境来 促进培训成果的转化
3、如何使培训评估简单化
4、学习评估的方法与案例
六、培训的绩效考核
1、评估的基本程序
2、实施评估
3、提高培训业绩的方法
4、培训效果反馈跟踪程序a
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