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【课程详细信息】

课程名称：美国项目管理协会PMP认证考前培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-08
课程天数：6
开课地点：广东 广州
课程费用：4800.0元/人

美国项目管理协会PMP认证考前培训 课程简介：

 国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，获得一致好评。

课程特点：
 中文授课，并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点要点突出，在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到85%以上，学员收益高见效快。

 

 

美国项目管理协会PMP认证考前培训 内容介绍：

  课程设置：  
 

基本课程

 

 

 

 

 

 

第一天

 
 

上午

 项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；
2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）

下午

 
 

项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天

 
 

上午  

项目时间管理： 
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午

项目成本管理： 项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式 

第三天

 
 

上午

项目质量管理： 质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图  

下午

 
 

项目人力资源管理：

 组织计划、团队发展、团队管理

 

第四天

 
 

上午

项目沟通管理： 沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午

 
 

项目风险管理：

险概念、风险识别、风险分析、应对策略

 

第五天

 
 

上午

 
 

项目采购管理：

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

 

下午

项目的集成管理（2）

模考冲刺

 
 

全天

《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。

 

 

 

 

 

 
 

美国项目管理协会PMP认证考前培训 讲师简介：

国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，获得一致好评。

 

美国项目管理协会PMP认证考前培训 学员对象：

    参加（2004版）2007年3月PMP认证考试者、迫切需要了解项目管理相关人员

美国项目管理协会PMP认证考前培训 课程费用：

4800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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