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【课程详细信息】

课程名称：生产车间管理实务培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1800.0元/人

生产车间管理实务培训 课程简介：

实施生产车间管理实务目的：
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

实施生产车间管理为什么让企业受益：
●明确车间干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
●掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
●学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
●学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
●培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

 

生产车间管理实务培训 内容介绍：

一、车间管理人员的角色定位
●车间管理人员的职责与角色认知
●车间管理工作的重心与要点
●详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责

二、如何有效的推进车间管理工作
●企业战略目标细化
●下属团队战略目标分解
●衡量生产绩效的常用指标
●战略目标与衡量指标配合
●员工绩效考核与衡量指标配合
●案例分析
●如何通过报告与例会进行管理追踪

三、如何有效的挖掘车间问题
●通过衡量指标趋势图发现问题
●通过现场5S及目视化发现异常
●5S的核心与实质在于发现异常
●精益目视管理
●衡量指标趋势图的目视化
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●案例研讨

四、现场质量改进
●现场质量控制
●内部用户三不原则
●质量改进的基础——标准化作业
●质量改善活动方法
●D问题解决思路

五、现场交货期与成本控制
●盈亏平衡点——学习老板的经营观
●降低制造成本的主要途径——消除浪费
●减少现场浪费的活动方法
●作业计划的误区分析
●如何提高生产管理系统的柔性

六、现场设备管理TPM
●设备管理的八大支柱
●数字化的综合效率管理
●改善慢性损失，向零故障挑战　
●自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）

七、车间人员管理
●管理就是设法让别人帮你做事
●下属对上司的权利与义务
●如何处理冲突
●激励下属的技巧与方法
●如何塑造持续学习与改善的现场氛围
●基于现场的持续改进组织——NWG

 

生产车间管理实务培训 讲师简介：

冯先生
生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历， 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。 冯 先生授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

冯先生多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

冯先生2006年企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司.

 

生产车间管理实务培训 学员对象：

    生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员和所有有兴趣

生产车间管理实务培训 课程费用：

1800.0元/人（

含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供冯先生等老师的企业内训
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