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课程详细信息

课程名称:供应商管理及采购成本降低工程

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-10-27
课程天数:
2
开课地点:
广东 广州
课程费用:2200.0元/人



供应商管理及采购成本降低工程 课程简介:

课程特色:
本课程最大的特点是:理念与方法、工具的融合,更强调操作和运用。老师丰富的工作经验,最重要的是咨询经验,使解决问题成为主要的课程思路。
课程收益:
本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法.
课程安排:现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3学时,每日6学时为基本授课原则.

 


供应商管理及采购成本降低工程 内容介绍:

单元供应链与采购战略该具备的创新理念
1.1.供应链系统(SCM)的设计
供应链一页精华图解
1.2.责任交接真义
?供应链6大信息接口终极目标
?线边仓的奥妙与迷思
1.3.供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
1.4.采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行JIT/VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
……
第2单元供应商关系管理与采购谈判
2.1.供货商关系管理关键启发
A.开发供商策略3必要+2充分条件
B.开发选择与辅导
C.供应商感知模型
D.Negotiation采购报价价格破解案例
E.IQC与千里马-免检免验真义
F.3角贸易技巧-客调料
G.供应商联运配套做法
H.Force免费补换与馈赠
I.盘点1个散数原则?啥又是数数原则?
J.主动发料与一目幕了然的关键作法
K.条型码扫描应用技术
L.主动发料与一目幕了然的关键作法
2.2.采购谈判与应对报价技巧案例
A.新3段式报价破局法
B.诈术奇观
C.肢体语言
D.新物流报价法
第3单元如何优化或辅导供应商
3.1.特采线边挑选成本吸收
3.2.免检免验彼端物控放行
3.3.支持副线加工品质交流
3.4.EPI/ESI/QA标准化互利
3.5.附加模快开发合理补助
3.6.彼端首样确认首批协组
3.7.JIT与VMI创新定义
3.8.物流布置与物流成本改革管理
领料抑或发料?
依灯号捡料,捡料同步/一幕目了然
JIT联合运输-载具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限战略与指导原则第4单元采购物控实操学
4.1.市场订单模式与预测准确的探讨
接单模式解析
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
4.2.MRP设计与案例解说
预测计划
实际提货计划
ETA与ETD
总库存与控制效应
出货,生产计划
物料到位计划
七、活动
后记2004NIKE乔丹快闪风波
『课程收益』
任何促销活动都应该从价值活动下手。
你可以在短时间内立刻学会规划出有效的促销方案。。
『课程时长』
4到6小时。

第六章:销售预估
『介绍』
介绍你实务上最有效可操作的销售预估手法,并且有现成公式可学习。

『课程大纲』
一、谁该来做销售预估?
二、销售预估与推广预算孰先孰后?
三、建立销售预估模式
四、总产业预估
五、企业自身预估
『课程收益』
告诉你企业如何运作。
教你正确的流程。
教你预估模式。

『课程时长』
2到4小时。
第七章:预算编订
『介绍』
教你如何掌控成本及广告、促销预算之编列。
『课程大纲』
一、审视过去
二、累积资产与负债
三、今年计划预期成效
四、公司目标
五、三~五年损益预算格式
(甲)开发供商的3必与3充
(乙)改评鉴为辅导关键-免检免验真义2
(甲)供商联运配套做法
(乙)Force免费补换与馈赠1
(甲)啥是市场?
(乙)ETA/ETD后接啥参数?
(丙)Forecast苦乐谈6

 


供应商管理及采购成本降低工程 讲师简介:

顾闻知-Monroe KU
台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链管理规划处长; 现任中国广州麦康企业管理顾问公司供应链顾问师.(联合国采购与供应链认证项目(ITC)资质讲师)
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过20年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训与内训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具...等.
辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具...等.
顾先生先后在全国著名环球供应链杂志做个人专访, 发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 为环球供应链杂志长期扼稿人.

 


供应商管理及采购成本降低工程 学员对象:

    采购,物控,仓储,生管,交货,物流部门及厂内其它供应链职系相关人士


供应商管理及采购成本降低工程 课程费用:

2200.0元/人(含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费等)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!


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注:可提供顾闻知等老师的企业内训

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联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
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