中国人民大学人力资源总监
高层研修班招生简章
 

培养人力资源管理全局视角      感悟企业人力资源管理智慧
塑造企业战略合作伙伴形象      彰显业内高端管理人员地位
真实感受人民大学人文气息      全面拓展行业人际网络资源

 
【课程背景】
   随着经济全球化步伐的加快,中国企业全面走向国际化,面对企业人力资源管理的不断挑战和激烈的市场竞争,现代企业已经迫切需要更多具有国际视野、深厚的理论基础、高超的实务操作水平、勇于开拓创新的高层次人力资源管理人员迅速介入到企业管理与战略制定当中来,为企业的发展和壮大、实现企业的战略目标提供人力资源管理方面的支持与保障。
  中国人民大学培训学院,秉承“实事求是”的优良传统,发挥学院优势,经过充分的调查研究和对国内人力资源总监的工作现状以及职业发展需求分析的基础上,隆重推出了“中国人民大学人力资源总监高层研修班”。此举旨在依托人民大学久远的文化底蕴、业内的崇高威望和权威的学术地位,为国内的人力资源总监们打造一个真正意义上的高端的培训和交流的平台。
  在这个平台上通过名校专家的知识讲解和理念灌输以及来自国际知名企业人力资源高管的技能分享和实践交流,使我们的参训学员不仅可以在学习的过程中迅速掌握前沿的人力资源管理理念和技术,了解大量最新人力资源管理信息,同时也能通过我们专家们所提供企业人力资源管理全面解决方案中,在战略的高度上迅速找出自己工作中的不足,以及解决问题、改善问题时所需要的理论基础和技术支持。
  人力资源管理变革时代已经来临!时代呼唤中国本土的高端人力资源管理者,应运而生的“中国人民大学人力资源总监高层研修班”是每个人力资源工作者学习和提高的殿堂,是人力资源管理培训的最高境界,是彰显个人价值的最好体现。它不是认证,但高于认证,只有在它的氛围中,每个人才会真切的感受到它带给我们的自信和光荣、优秀和卓越!
“中国人民大学人力资源总监高层研修班”的所有工作人员真诚的邀请您和您的同行加入到我们队伍中来,为提高国内企业的人力资源管理水平而努力奋斗。我们也为能给您提供帮助和服务感到无比骄傲和自豪!
 
【课程内容】
   目前,国内的人力资源培训方兴未艾、蓬勃发展,众多的人力资源培训机构、大量的培训课程以及相关的职业资格认证吸引着国内的人力资源工作者们纷纷加入其中,以期通过培训和资格认证不断的提高自身的工作技能,拓宽自身职业生涯通道,树立业内良好形象。但是纵观国内人力资源管理培训现状,以及参训学员的整体水平,我们可以发现现在国内的培训课程及认证课程,往往是以人力资源基本管理技术为课程设计理念,以提高参训人员实务操作技能为培训目标,很难看到有从人力资源战略管理的高度上,俯瞰组织内人力资源管理现状,来构建组织内高效实用的人力资源管理系统为设计理念的高端培训课程。
   同时众多的企业高层决策者及人力资源总监们,由于对培训课程内容的不认可以及培训机构在业内的知名度和权威性的不了解,放弃了参加培训和学习提高的机会。
“中国人民大学人力资源总监高层研修班”全部培训内容,均从企业人力资源管理高处着眼,重在培养学员的全局观以及管理决策的能力。整个课程设置不仅体现了其科学性、系统性以及前瞻性,同时也充分地利用了中国人民大学的专家研发优势,为我们的参训学员在回到工作岗位后,在开展企业人力资源管理决策时提供了准确可靠的工作依据。
 
【课程设置】
战略性人力资源管理与组织设计 1天)                           曾湘泉
课程
要点
企业发展战略、不同战略背景下的人力资源管理、人力资源规划与组织设计
基于胜任特征核心员工管理策略与选拔技术 2天)     彭剑峰    王通讯
课程
要点
素质特征技术与应用  素质特征分析  选拔体系建立   核心员工选拔技术
构建企业培训与开发体系 1天)                                
课程
要点
如何建立企业培训体系  培训工作流程  培训计划制定  员工职业生涯规划
战略性绩效管理策略与实施 2天)                                郑力子
课程
要点
绩效管理策略  绩效管理实施过程   能力考核方法  平衡记分卡
薪资设计、改革与股权激励 2天)                      张守春    白文杰
课程
要点
薪资设计方法  薪资改革要点   期权、期股方案设计
企业文化建立与核心竞争力塑造 1天)                            吴春波
课程
要点
企业文化建设  领导者与企业文化  核心竞争力塑造
学习型组织建立与实践 2天)                                     叶延红
课程
要点
学习型组织策略、规划与流程 第五项修炼—学习型组织艺术与实务
基于素质测评的人力资源管理体系 1天)                          车宏生
课程
要点
人才测评理论  素质测评方法  素质测评在人力资源管理中的应用
职业生涯开发与管理 2天)                                     程社明
课程
要点
管理者的素质特点  管理者的角色定位与职业发展
员工关系管理 2天)                                          
课程
要点
劳动关系管理 冲突管理 沟通管理 心理咨询服务 法律问题及投诉
知识时代的人力资源管理思想(专题讲座)                        
课程
要点
重点与学员探讨知识经济背景下人力资源管理与开发的思想问题
后人力资源管理时代的两架马车(专题讲座)                       寇家伦
课程
要点
后HR管理时代是以素质为主体的人力资源管理过程,如何认识素质?
 
【特邀专家】
曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长、博导
彭剑峰  中国人民大学教授 华夏基石管理咨询集团董事长 
王通讯  著名人才学专家  中国人事科学研究院院长  研究员
于  虹  清华大学信息工程学院总裁班特聘讲师、人民大学工商管理研修中心特聘讲师  
梁均平  北京大学光华管理学院教授、博导、人力资源与组织行为系主任 
郑力子  北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员
白文杰  AACTP认证讲师,IBM(中国)人力资源总监 
张守春  美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国),“美国薪资协会”会员
吴春波  经济学博士,中国人民大学教授,硕士生导师,组织与人力资源研究所所长
叶延红 联合证券公司总裁高级顾问 美国HR开发集团高级顾问
车宏生  北京师范大学心理学院院长  教授  博导
张建国 AACTP认证讲师,现任中华英才网总裁、原华为公司副总裁
程社明  南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理” 主讲教授 
崔 翔 任摩托罗拉(中国)公司、新浪高级HR经理及上海朗讯科技、百度在线HR总监
张  德  清华大学经济管理学院企业管理系教授,博士生导师
寇家伦  北大大讲堂签约讲师  CMIN首席顾问  中国精品培训专家团专家
 
【课程特色】
1、师资阵容强大,所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。
2、最新的人力资源管理知识及大量的前沿人力资源管理信息。
3、丰富的实战案例分析与演练。
4、小组式互动研讨。

招生对象:
各类型企业人力资源总监;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事或行政主管。

    制:集中学习16天,学期四个月,每月中旬集中上课四天(周四至周日)。
学习地点:中国人民大学贤进楼
学    费:19800元(学费中包含课程、讲座、证书等费用),报名费200元,教材费600元,食宿、交通费自理。
报名条件:大学专科或以上学历,三年工作经验,一年以上管理经验。
学员管理与证书:学员将在中国人民大学培训学院正式注册,由中国人民大学培训学院进行学籍管理;研修完毕后并通过考核的学员,将由中国人民大学培训学院颁发结业证书。

开课时间:2007年10月13日开学 (本课程滚动开办,欢迎随时报名)

【报名程序】
1、填表:学员详细填写《中国人民大学报名申请表》并传真至招生办公室,010-63869897。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
3、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至中国人民大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
4、通知:中国人民大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
5、中国人民大学汇款信息:
  户    名:中国人民大学
    开 户 行:工商银行北京分行紫竹院分理处
    帐  号:0200007609026400244
        
  用  途:“中国人民大学人力资源总监高层研修班”学费。
  特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室  010-63869897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据中国人民大学发票。
6、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
7、正式入学。

【报名咨询】
●联系老师:杨老师.杜老师
●联系电话:010-63866869;63865658;63869891;手机:13501390552    13699128979
●联系传真:010-63869897
●联系地址:北京市海淀区中关村大街59号 邮政编码:100872
 
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