供应商质量、交期管理 内容介绍：
第一天9：00~17：00
◆供应商的选择
◇选择合适供应商的市场背景
微利时代更凸现采购价值
商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
世界级新产品引进使采购成本提高
◇供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变—经营观点
现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
◇制定完整采购战略的四大要素
采购政策
供应商的形态
供应商的数量
与供应商的关系
◇供应商选择,评估,开发及管理的流程
◇寻找合适供应商的渠道
◆供应商产品质量管理QA
◇产品质量管理的基本概念与原则
◇产品质量保证的三不原则
◇建立供应商产品质量保证体系
◇供应商产品质量的法律保证
◇大采购的概念与现代采购者的素质
◇供应商检验员的客户认可
◇中国测试机构的国际认证
◇采购部的日常工作汇报
◇产品质量控制的实战练习
◆供应商产品质量控制ＱＣ—六西格马的原理与方法
◇六西格马的着眼点与效果
◇什么是六西格马
一种理念
一种思想方法
一个质量指标
多种质量工具
◇产品质量前期策划ＡＰＱＰ／ＥＳＩ
◇生产性样品的批准程序ＰＰＡＰ
◇批量生产能力的验证Run＠Rate
◇批量生产的过程控制ＳＰＣ
◇检验在质量控制中的作用
◇作业指导书用于对日常生产过程的监控
◇预防性的设备维护保养ＴＰＳ和５Ｓ
◇攻克技术难关的有效方法－Ｒesource
◇日常质量改进活动ＣＡＲ和８Ｄ报告
◇六西格马活动在供应商中的推广
◇紧急质量事故处理—快速反应部队
◇产品质量控制的实战练习
第二天9：00~17：00
◆供应商的交期管理及库存控制
◇交期管理
全方位了解交期的概念
产品运送总交期的有关元素及其细化
改善交期的重要性
影响物料交期的因素
交期管理的步骤
◇库存控制
库存管理的基本概念
库存的划分
Q模型的分析计算
随机需求与安全库存
安全库存的设置与双赢原则
库存控制业绩衡量标准
利用库存控制降低成本
关于及时交货的实战练习
◇按时交货与准时交货—JIT的理论与实践
现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
什么是JIT哲理
精益生产eanManufacture理念与生产效率的提高
精益生产的十一种基本工具
产品制造周期估算与生产能力的提升――O.E.E的概念与实践
安全库存与三方物流（TP）
如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三
高层次的TP：现场供应商与看板管理
◆采购成本控制与降低成本实践
◇采购价格分析
价格分析原则
产品价格类别
成本与价格的关系
◇产品价格的基本构成与财务基础
◇产品价格的影响因素
◇谈判心理准备
◇降价的三大驱动因素
◇目标价格的获取
◇不同谈判形势的不同谈判技巧
◇传统的降价方法
◇分析报价成本构成进行降价
◇原材料涨价与零件降价
◇质量成本的分析与管理
◇在供应商处开展项目进行降价
◇利用库存管理进行降价
◇工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ
◇精简检测
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