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【课程详细信息】

课程名称：全面预算与成本分析

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-09-10
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3200.0元/人

全面预算与成本分析 课程简介：

课程背景
以公司整体经营方向为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。因此培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员演示一个系统、科学的预算流程
 

全面预算与成本分析 内容介绍：

1.预算管理总览Bird-viewBudgetControl
◆从企业的经营战略看预算的作用ThebudgetRoleiontheeyeofstrategy
◆制定预算的主要假设指标Assumingindicatorsforbudget
——福特汽车案例Refer:FordCase
◆预算的指导原则与方法Budgetguidanceandpractice
·流动计划CurrentPlan
·流动预算CurrentBudget
·行动的约束Actiondeficiency

2.预算管理实务BudgetManagementpractice
◆销售预算、Salesbudget,
◆生产预算过程Productionbudget
◆材料采购与存货预算过程PurchaseandInventorybudget
◆直接人工预算过程DirectLaborBudget
◆制造费用预算工作BurdenBudent
◆单位产品成本预算过程Unitsproductocostsbudget
◆销售及行政管理费用预算过程SalesandadminExpensesCosts
◆营业外收支预算过程Nontradeexpenditurebudget
◆人力计划、生产计划预算过程Laborplan,andproductionplanprocess
◆损益预算与资产负债预算过程P&LandBalanceSheetBudget

3.预算的落实与修正BudgetexecutiveandAmendment
◆修正预算的前提Preconditionforamendment
◆修正预算的指标Indicatorsamendment
◆修正预算的程序Budgetamendmentprocedure
◆预算控制与落实BudgetandImplementation

4.成本控制总览Bird-viewCostsManagement
◆从企业的经营战略来确定成本目标Todeterminecoststargetbythestrategy.
◆确定企业成本目标的方式TheMethodstodeterminethetargetcosts
——用财务工具来确定成本目标FinancialTooltodeterminethetargetcosts
——用市场工具来确定成本目标Markettooltodeterminecoststarget
◆管理决策的相关成本Therelevantcostsfordecision
◆成本控制方法论Costscontrolsystem
◆杠杆法与不断改进BenchmarkandImprovemnt
◆成本分解分析COSTSbreakdownanalysis
◆传统成本核算与控制的局限Constraintsinthetraditionalcostscontrolandcalculation
◆成本核算与控制发展新发展CostsCalculationandcontroldevelopment

5.成本风险的化解方法Topreventcostsrisks
◆成本失控的预兆Theindicatorsforcostscontrol
◆供应链全程成本管理CostsChain
◆看板管理法Kanban
——7种常见的浪费与消除方法Sevenwaystolowercosts

6.成本控制实务CostsControlPractices
◆组织机构对成本的影响Organizationeffectsoncosts
◆经营方案对成本的影响OperatingprojectsonCosts
◆全面质量成本Totalqualitycosts
◆税收成本控制Taxationcosts
◆资金控制CashControl
◆应收帐款控制AccountsReceivableControl
◆库存控制InventoryControl
◆固定资产控制FixedAssetsControl

 

全面预算与成本分析 讲师简介：

John Wang
拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

曾培训过客户：
德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件......

 

全面预算与成本分析 学员对象：

    董事会、监事会成员、总经理、财务经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

全面预算与成本分析 课程费用：

3200.0元/人（3200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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