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课程详细信息

课程名称:商战博弈之商务谈判

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-08-17
课程天数:
2
开课地点:
广东 广州
课程费用:2800.0元/人



商战博弈之商务谈判 课程简介:

培训特色
每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!

不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧!

或许你刚踏入采购或是大客户销售部门,对即将到来的谈判充满忐忑,那么你需要一个环境,学习在不同的条件下,与对手进行最冷静的谈判模拟演练,在这里,给您的是最真实的案例,真实的谈判场景,你可能回出现很多判断的失误,陷入谈判的陷阱,最怕的就是明天你在实际中发生失误,经过老师的指点,可以让您出现在对手面前时,成为对手最不愿碰到的谈判代表!

《商战博弈——商务谈判兵法与议价技巧》,不仅能解答你在谈判中遇到的10大困惑,还将提供各种实用的谈判工具,另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格,并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。

本课程有别于其它谈判课,其最大的特点是:案例教学,即以案例引导出理论,并以理论阐释案例。案例分析时,不是从单方面的买方,或卖方的角度去分析,而是将谈判中的甲、乙双方置于同一平台展开深度剖析,让学员全景式地透视谈判一方如何出招,另一方又如何接招、拆招,从中汲取有益的谈判经验,并防范那些不规范的、风险性的操作。

本课程覆盖谈判实践的诸多方面,把谈判理论与实战操作紧密结合,紧扣企业现状和发展需要,以及时下财经动态,更强调技巧与方法,知识新颖独特,实用性、时效性和互动性强。大量丰富的案例(案例不断更新中),深入浅出的剖析和情景演练,让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中,充分体验真实商战场景下,“真刀真枪”的实战谈判。

这里出去的是经过严格训练的谈判特种兵!

培训收获
通过本课学习,您将掌握谈判的12大实用工具:
谈判目标定位技巧
大型项目谈判的组织与管理
战略分析与布局
各自议价模型
价格谈判的流程

价格与成本分析的方法
谈判实施步骤与技巧
买卖双方的开价原理
“需求-BATNA”模型
谈判兵法及战术

认知对比法/沉锚理论/决策树/相机协议
谈判风格与行为分析

 


商战博弈之商务谈判 内容介绍:

第一讲:谈判的原则及行动纲领
一、谈判类型及对应战略
二、谈判风格与行为表现
三、谈判的基本原则
四、谈判认识上的五个误区
五、评估并权衡关键利益
 
六、合作关系分类矩阵
七、战略分析矩阵
八、谈判分析的核心要素
九、谈判的五大特征
十、谈判十要/十不要
 
十一、谈判的三大任务
十二、利益分歧导致谈判
十三、案例分析与讨论
 
第二讲:谈判布阵与节奏掌控
一、大型谈判的组织与分工
二、商务谈判的六个阶段
三、谈判谋划的四步曲
四、谈判实施的四个步骤
五、掌控谈判节奏的三要务
 
六、如何优先掌控谈判节奏
七、谈判必备的四把武器
八、构成谈判实力的十大要素
九、谈判实力评估模型
十、清除影响谈判的六大路障
 
十一、防范谈判中的九个漏洞
十二、情景演练
 
第三讲:谈判兵法、战术与运
一、蚕食战之步步为营
二、游击战之红鲱鱼策略
三、防御战之釜底抽薪
四、影子战之欲擒故纵
五、蘑菇战之车轮战

六、“认知对比法”降低对方戒备
七、“沉锚理论”缩小谈判范围
八、外围战之和稀泥
九、收尾战之后手权力
十、谈判议题整合法

十一、重构谈判框架
十二、“相机合同”解决争端
十三、案例分析与讨论

第四讲:各自议价的技巧与方法
一、各自议价模型
二、如何开价与还价
三、价格谈判的五个步骤
四、价格分析与成本分析的方法
五、识别投标报价中的五种伎俩
 
六、引进成套设备与技术谈判技巧
七、影响底价的三大因素
八、打探和测算对方底价的方法
九、打破谈判僵局的十大策略
十、巧妙使用BATNA
 
十一、让步的九大技巧与方法
十二、用决策树确定最优竞价
十三、签约的五大要诀
十四、商务谈判的八字真言
十五、情景演练

 


商战博弈之商务谈判 讲师简介:

谭晓珊
美国培训与发展协会(ASTD--Amercian Society for Training & Development)会员,全球认证协会及美国职业谈判协会授权项目——国际注册谈判师(CIPN)认证项目的国内唯一指定培训师,中国市场学会“中国市场总监资格认证考试”项目特聘专家,美国纽波特大学与北京经理人研修学院MBA班客座讲师,美国普林斯顿大学与无锡江南大学MBA班客座讲师,商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家,多家机构签约顾问及培训师。
曾参与CCSN与联合国工业发展组织(UNIDO)供应链管理项目合作谈判,并为CCSN与家乐福(中国)、德国大众(中国)、无锡小天鹅供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持,同时参与CCSN二期融资谈判,以及与成都信息港项目合作谈判;还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。
多年来一直从事企业竞争战略与问题研究,人本化营销、品牌问题诊断与客户关系管理咨询,商务谈判与营销执行、团队建设与领导力培训等工作,既有扎实的管理理论知识,又积累了丰富的企业管理实战经验,并对供应链管理(SCM)、电子数据交换系统(EDI)、客户关系管理(CRM),以及销售能力自动化系统(SFA)有深刻的理解和产品规划经验。

 


商战博弈之商务谈判 学员对象:

    各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士.


商战博弈之商务谈判 课程费用:

2800.0元/人(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费,外地学员可安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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