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【课程详细信息】

课程名称：零成本采购与谈判技巧高级研讨班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-22
课程天数：5
开课地点：北京
课程费用：1600.0元/人

零成本采购与谈判技巧高级研讨班 课程简介：

各有关单位、有关企业：
如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？
如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？
这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的研讨班,并将邀请知名专家授课辅导。现将本次研讨会有关事项通知如下：

 

零成本采购与谈判技巧高级研讨班 内容介绍：

一、研讨内容
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门
◇ 采购不花钱？采购新型理念 ◇ 传统采购管理的四大误区
◇ 对采购成本认识的四大误区 ◇ 利用成本管理技术降低采购成本
（二）采购库存风险管理与控制
◇ 库存对企业经营业绩的影响 ◇ 采购库存管理的主要问题
◇ 采购库存风险管理的最佳实践 ◇ 库存控制案例分析
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
◇ 如何制定供应商认证计划 ◇ 如何保证采购计划的准确性 …
2.采购招标，投标与评标
◇ 如何选择招标采购方式 ◇ 如何成功开展招标采购 …
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作 ◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）…
（四）采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则 ◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
◇ 对供应商管理的具体支持◇ 可配置的供应商评分系统
◇ 评估供应商的指标
（七）采购审计
（八）采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理 ◇ 采购人员的绩效评估
（九）案例分析
现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。

 

零成本采购与谈判技巧高级研讨班 讲师简介：

谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监

程晓华 资深库存控制专家，北京经点基业库存控制技术有限公司总经理。

史文月 资深供应链专家、中国惠普公司供应链高级咨询经理

王保华 原施乐（XEROX）中国有限公司采购总监

郝 皓 原爱立信公司大中华区高级物流经理

田学军 物流专业博士、中邮物流业务总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

 

零成本采购与谈判技巧高级研讨班 学员对象：

    公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等

零成本采购与谈判技巧高级研讨班 课程费用：

1600.0元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费、等等，请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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【报名流程】




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注：可提供谢勤龙等老师的企业内训
【物流管理最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
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二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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