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【课程详细信息】

课程名称：任职资格体系建设高级研讨班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-19
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：3800.0元/人

任职资格体系建设高级研讨班 课程简介：

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？为什么……？
中国优秀企业的管理实践证明，建立任职资格体系，才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。

背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？
为什么……？
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 案例：一家大型国有企业所面临的人才困境
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

【课程目的】
★ 解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义；
★ 系统剖析任职资格体系的设计方案；
★ 深入讲解任职资格体系的四大典型应用 。

【课程特色】
★ 基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历；
★ 基于对中国30多家企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界标杆企业的运作实践，分析任职资格推行的难点和解决方案。

【课程收获】
★ 任职资格与职业发展的基本关系
★ 职业发展通道设计——五级双通道
★ “行为能力”标准设计要点
★ 管理类/专业技术类任职资格标准的设计
★ 基于“能力差距”的培训体系设计
★ 基于“胜任能力”的薪酬体系设计
★ 基于“胜任力”的“人/岗”匹配
★ 基于任职资格的梯队建设计划

 

任职资格体系建设高级研讨班 内容介绍：

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练：行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计全景案例
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

 

任职资格体系建设高级研讨班 讲师简介：

吴建国
澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。

 

任职资格体系建设高级研讨班 学员对象：

    1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等； 2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、薪酬经理等人事相关管理人员； 3、企业各部门经理/主管。

任职资格体系建设高级研讨班 课程费用：

3800.0元/人（

中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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