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【课程详细信息】

课程名称：如何当好班组长训练课程

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-22
课程天数：5
开课地点：海南 海口
课程费用：1300.0元/人

如何当好班组长训练课程 课程简介：

各有关企业：
班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导……

班组长承担着很繁重的生产任务，又要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通，以及对员工的培育和管理等方面的能力。
班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基！鉴于此，将举办“杰出班组长特训班”，望企业接到本通知后，组织本系统、本单位相关部门人员报名参加，现将有关事项通知如下：

 

如何当好班组长训练课程 内容介绍：

一、学习内容
（一）班组长的角色认知
（二）班组长应学习的技术
（三） 现代生产管理知识

（四）杰出现场管理
1、以点带面——基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践
2、现场之机、料、法管理
①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析

（五）班组长应备的管理技能
1、沟通技能 2、时间管理 3、激励管理

（六）如何进行工作汇报
（七）如何管理下属
1、了解下属的期望值 2、如何化解下属的矛盾
3、如何对待非正式群体 4、如何批评下属

（八）班组长的成长路径必备
1、如何与主管上司相处 2、如何加强团队建设
3、如何提升领导力 4、班组长经验交流  

如何当好班组长训练课程 讲师简介：

张启东 复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；中国最大汽车零部件公司工业工程师、 持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。

何学蓉 曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。

刘立户 西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）： 西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。

夏 祯 TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政 总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）  

如何当好班组长训练课程 学员对象：

    企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部

如何当好班组长训练课程 课程费用：

1300.0元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费、等等，请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志）

提交单位：

备注：

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【报名流程】




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注：可提供张启东等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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