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课程详细信息

课程名称:中国企业管控突破管理讲座

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-11-10
课程天数:
3
开课地点:
北京
课程费用:3800.0元/人



中国企业管控突破管理讲座 课程简介:

中国企业管控突破管理讲座

中国企业管控突破管理讲座

 


中国企业管控突破管理讲座 内容介绍:

郎咸平(10日9:00-17:00)成长 扩张管控方案
第一步方案:核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
第二步方案:建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
第三步方案:掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
第四步方案:把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会

韩永生(11日9:00-12:00)战略管控方案
第一步方案:建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力(战略机制)
第二步方案:掌握把非客户转变为客户的战略方法,创造新的市场(非客户战略)
第三步方案:通过价值创新打败竞争对手,维护原有市场(现有客户战略)

汪俊宏(11日14:00-17:00)资金管控方案
第一步方案:资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
第二步方案:现金流量管控——有了现金流,最大的亏损也能东山再起
第三步方案:财务预算管控——财务规划与执行利益,比财务控制更重要

余世维(12日9:00—17:00)培养接班人
从外面挖掘一个人才方法及要领
为什么很多人才留不住?
如何培养领袖级的接班人

 


中国企业管控突破管理讲座 讲师简介:

郎咸平:
香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授,曾担任世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问;他是金融学术界公司治理方面的高级学者,经济学观点受到媒体,学术界及政府的高度重視,因此被中小投资者尊称为“郎监管”。
郎咸平1990年金融论文引用率名列世界第一,被列入2002、2003年世界经济学家名人录。2003年以来,他把主要精力转向企业战略研究。

韩永生:
►资深的战略管理与流程设计专家,中国企业管理科学实践研究的带头人;现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师,中国科学院工业管理与设计中心主任,雅戈尔集团副总裁。维新联合(北京)管理咨询有限公司董事长
►1990年~1997年,韩永生历任中国机械工业电脑技术公司,工程师、高级工程师、部门经理、公司副总经理。并成为中德合作项目“合理化工程”项目主要负责人之一,引进的产品模块化、快速变形设计技术以及PDM技术,每年来往于中德二国之间研究和工作,大规模地在中国机械制造业进行推广应用,与德国专家一起帮助杭州汽轮机集团、华为集团、成都飞机制造集团公司、第一、二、太原重型机械集团、日发集团等40~50家企业导入“合理化工程”,即是实践专家,又是该领域研究的中国首席专家。

汪俊宏:
著名管理咨询专家。美国HPO耶比欧管理咨询集团亚太区执行长;哈佛企业管理咨询集团(台湾)资深顾问;美国/澳大利亚上市 Progen 生物科技集团顾问。还曾任美国美林银行/美林证券资深顾问;创新国际策略管理集团首席顾问;美国硅谷EPC VC 风险投资集团亚太区执行董事。
    汪俊宏一天的生活就是这样开始的,早上6点起床后用一个小时读佛经,天天如此。用他的话说,这是让自己每天都有一个机会静下来,沉淀心灵,回想人生本源与真谛,给自己激励和动力。说到读经文,汪俊宏提高了语速和声音:“世间一切自有变化,虽然事前注意在我,但事后还要看天意如何,如果这其中抱有为众生的目的,即使做失败了我也不会很痛苦。”——这的确是有别于“四大皆空”的另一种解释和感悟,汪俊宏理解的佛家教义是入世的、进取的、投入的。随着话题的深入,我们觉察得到了验证,而且我们更相信,这和他的从业经历有关。

余世维:
哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

 


中国企业管控突破管理讲座 学员对象:

    相关人员!!


中国企业管控突破管理讲座 课程费用:

3800.0元/人(二天3800元/人,三天4800元/人(含午餐)含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理。)


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注:可提供郎咸平等老师的企业内训

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