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【课程详细信息】

课程名称：成功企业老板决战工厂

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-25
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2280.0元/人

成功企业老板决战工厂 课程简介：

为什么中国企业工厂的平均寿命只有3.8年？
为什么工厂年初的经营目标到年终往往无法实现？
为什么一个良好的工厂的决策在内部难以如实达成？
为什么我们总缺乏系统性思考和全局决策工厂运营的思路？
为什么我们在抱怨经营环境差的时候，外资企业向浪潮般涌进中国大陆？……

工厂现状：
您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

面临挑战：
要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程目标：
理解各种决策对工厂经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解工厂运营的研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
帮助您跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

 

成功企业老板决战工厂 内容介绍：

第一天上午：
成功工厂管理导言
沙盘模拟规则介绍
——工厂运作游戏规则
模拟模型公司第一年运营
——工厂原始状况描述
——根据市场预测，确立组织中长，建立工厂管理基础
——战略规划及方向
成功企业老板的运营：财务报表、对经营结果评价
——三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
——杜邦模型
——现金流管理
工厂决策：面临的未来发展机遇
——博弈组合，工厂管理的取舍之道
——组织SWOT分析，全面评估工厂机会

第一天下午：
工厂管理重组：新经营团队角色定位
制造模式革新
——新公司战略选择
成功企业市场营销活动
——产品组合决策、新产品研发规划决策
——产品生命周期管理
——产能规模决策
模拟模型公司第二年至第四年运营
——工厂经营：采购、生产、仓储决策
制作财务报表、财务分析、财务评估
——盘点工厂企业经营成果
分享、点评、阐释解决方案
——学习如何使研发投入产出最大化的策略
——工厂如何实现高回报盈利

第二天上午：
模型工厂运营复盘
——工厂决策
——市场定位与产品组合决策
——新市场开发规划决策
——学习让市场投入产出最大化的策略
——市场投入扩张或收缩策略
——学习收集和使用商业情报，知彼知己
模型工厂第二年至第四年运营
——工厂运营与风险控制
——ABC作业成本法
成功工厂运营小结：财务分析、财务评估
——工厂内外部信用管理
——学习EVA概念：实现有价值的工厂决策
——预算管理：如何实现工厂有效投入？
——主要财务指标分析及解读

第二天下午：
模型公司第五年至第十年运营
——固定资产投资或清偿决策
——盈亏平衡点分析
——运用贡献毛利分析法评估盈利性
工厂运营分享、总结
——结合自己企业工厂总结
——发挥知识，提升自己企业的竞争力
——做成功工厂老板，决战工厂
——回到自己岗位如何应用两天的学习心得

 

成功企业老板决战工厂 讲师简介：

ANDREW 先生 曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为：企业战略规划及运营管理、财务运作和问题解决方法、人力资源体系建设及工具运用等领域。
授课特色及客户评价：ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强！

 

成功企业老板决战工厂 学员对象：

    对象1：工厂企业管理层以上管理干部 对象2：工厂新近晋升管理干部、企业后备管理干部 对象3：有志于从事工厂企业经营管理人员

成功企业老板决战工厂 课程费用：

2280.0元/人（

 含资料费、听课费、中餐费

）

提交单位：

备注：

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